企业;设备管理;人员培训
论文摘要:设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出,成为制约企业生产的重要因素。本文对企业设备管理人员的工作价值进行了分析,确定了设备管理人员的工作职责,并对设备管理人员的培训进行了探讨。 引言 在现今高速企业发展中的重要地位,充分展示人才的荣誉价值。 建立健全科学合理的人员管理体制。对设备管理技术人员的考核、职称的评定,要看其在仪器维护、设备管理等工作中的业绩,并作为重要内容和考核指标。从自身的实际出发,采取灵活多样的方法,有针对性地对设备管理、生产操作和设备维修人员进行多方面的培训。 4 结论 随着生产机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出,成为制约企业生产的重要因素。 参考文献 [1]李力敏,张飚瑞.医疗设备维修管理流程和人员绩效考核模式[j].中国数字医学,2008(10). [2]黄强.市场经济下对建筑企业设备人员的管理探讨.cmtm,2008(3). [3]黄异,王涤非.提高人员素质抓好管理细节确保设备低耗高效运行[j].中国设备工程,2006(2). [4]万胜春.加强医疗设备管理人员和团队的素质建设.安徽卫 生职业技术学院学报,2008(3). [5]徐百汇,赵镜红,瞿少成.设备管理人员培训机制研究 [j].软件导刊,2008(10).
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