浅析新时期的企业设备管理工作 |
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企业设备管理;应对措施 论文摘要:目前,由于企业设备管理的观念 在企业的生产过程中,过去传统的设备管理方法只是重视技术的管理,并没有重视其经济管理。企业应该搞好将经济管理与技术管理进行统一的管理,从而使企业设备管理的静态管理转变成为动态管理,达到提高设备投资效益与利用率的目的。现代企业设备要实现真正的设备管理就要更新设备管理的观念,关键是重视并加强企业设备的管理工作,实行全体总动员对设备进行管理的观念,以获得设备的综合效能最优的目标。 (二)强化对企业设备维护的管理 现代企业的设备大都具有较高的精密度与技术含量,对维修和检测的要求非常高。企业必须得舍得投入,要购买先进的保养机具与维修检测的仪器。加强企业设备的日常维护以及检查的工作力度,定期做好设备平时的保养维修工作,避免设备故障的频繁发生,延长企业设备的使用寿命。实施预防维修的方法,充分利用先进的检测仪器对常用设备进行测定和记录,时时掌握设备的最新状况,抓住维修的最好时机,减小维修的盲目性,渐渐地转向科学的维修。 (三)学习并掌握先进的设备管理模式 一些西方的发达国家,国际化的设备管理模式已日趋成熟了,但是作为比较落后的我们则要学习渐进的设备管理模式,通过引进于吸纳的方法来快速提升我们的管理模式,从而实现和世界的接轨。这样子做,不但可以节省大批人力、物力与财力,而且还可以创造出更多的经济效益,使我国的企业向世界化迈进。 (四)加强企业设备管理的队伍建设 由于现代企业设备的自动化程度与技术性能愈来愈高,所以对设备的管理、操作、维修人员的业务素质与技能的要求也愈来愈高。LocaLhOSt因而,要全面提高企业设备管理队伍的建设,就要加强专业企业设备管理人员的素质建设和培训力度,有针对性有目的地对相关人员开展培训工作,还要将各项培训工作放到设备管理的工作日程中。 四、总结 企业的设备管理作为一个永恒的讨论话题,当前我国的市场经济正在逐步完善,企业生存的竞争力在加剧,人才、资源与技术成为了企业之间竞争的决定性因素。为更好地适应当前形势的发展,企业的设备管理工作应该在传统观念上有所创新,建立一套科学先进有效的管理机制,全面提高企业的生产效率与管理水平,完全发挥企业设备的效能,为企业的生产与发展做出巨大的贡献。 参考文献: [1]董维恕.浅谈施工现场机械设备的合理选择[j].黑龙江交通科技,2008,(11). [2]薛建武.施工企业设备管理市场化模式初探[j].河北企业,2009,(06). [3]管锴.企业设备管理信息化建设与发展[j].中国设备工程,2010,(01).
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