基准值，在合同备案时完全可以按照基准值进行合同备案，就可以节约成本；开工前的供水供电配套费、热力入网费等大配套费用的协调，虽不同区域有不同的参考标准，但也有很大的协调空间。
另外，建委系统办理开工手续前需缴纳的一系列费用，如社会保障费、质量监督费、农民工保证金、工程意外伤害保险、安全措施费、垃圾处理费、环境保护费等，都可以根据当地的实际情况协调减免；还有依据地方政策的优惠方式有不同的优惠，契税返还、税收减免等都可以节约投资。
4 招标合约阶段：效益增收类
通过合同洽商和谈判，为公司争取最大利益。如电话、宽带的接入，完全可以根据市场竞争机制，争取优惠最大的单位，或者无费用接入，或者可以单户接入的名义，尽量减少施工费用，依据项目的规模可以节约上百万至数百万元；有些费用也可以通过变通形式节约成本，如手机信号覆盖费、有线电视等都可以节约成本，为公司争取效益。
5 总结：
项目的成本控制贯穿于整个工程的进行，项目的前期开发也在不断地细化和结构化，房地产行业已越来越重视开发项目的前期工作，未来开发模式将会更加成熟，将会出现以开发商（地产）进行前期的综合性工作，而具体实施则由合作单位进行的合作经营，分工明细，各自发挥各自的专长。

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