养。

2)储备人员的培养应与煤炭企业战略和员工职业生涯发展规划结合起来，以保证员工与企业发展同步，激发员工的刨造性，延长人力资源有效使用周期。

3)要营造良好环境。煤炭企业应造就一个优越的人力资源成长环境，发挥现有人力资源的作用，这就是最好的招揽人才的广告。即使因业务扩大发展而需要大量人力资源，也完全可以以自己适宜的用人环境找到合适的人才。

参考文献：

[1]赵瑞芹．企业人力资源储备的战略性思考[j].安阳工学院学报，2009(3):48-50.

[2]赵春杰，浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程[j].中小企业管理与科技，2009(3):34.

[3]李敏．有青山才有未来——对人力资源储备战略的思考[j]， 施工企业管理，2009(2):80-81.

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