[摘 要] 应用pac人格理论旨在帮助团队领导对于现有心理状态与沟通模式重新定位于反思，使其能够了解与澄清自己的自我状态，使自己能以有意识的、并且卓有成效的活动方式取代那些无效或不利的活动态度与方式。以这种逻辑关系为依据，则可以在团队领导与团队协作之间搭起一座应用pac人格理论的“桥梁”——团队沟通。pac理论中三种心理状态有各自不同的积极方面，并在不同的条件下可以相互转化。这是应用这一理论的重要依据，可以为改善团队领导的沟通效能提供一种思路。

[关键词] pac人格理论；团队领导；有效沟通

团队被认为是目前高效的组织运行模式，而事实上，组建一支团队并不等于万事大吉了，关键是发挥团队的协同效应，这无疑需要一位团队领导人，他能够集中团队的力量去实现共同的目标，使团队个体能够齐心协力，竭尽所能，将零碎的散件组成有机的整体，而团队领导中却遇到一个难题，团队领导总是试图运用权力，控制全局，但这又不断地威胁到了团队协作，这似乎已成一种“管理悖论”，由于受等级观念、官本位思想和趋炎附势等心态的影响，团队领导难免陷入旧式等级制度的泥潭，而问题的根源在于团队领导的角色认知与沟通模式上，沟通问题已成团队企业家，2008(5)
[2]宋振杰.团队领导[m].北京:北京大学出版社，2007
[3]ericberne，m.d/田国秀，曾静.人间游戏——人际关系心理学[m].北京:中国轻工业出版社，2006