企业文化为导向，赋予人力资源管理文化层面上的含义，从企业文化这个全新的视角探讨企业人力资源管理实现途径，以期能为企业人力资源管理部门提供一些借鉴。
论文关键词：企业文化；人力资源管理；实现途径

1 通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工
人力资源管理的第一个环节是人员录用，这是企业企业产生认同感，提高员工对企业的忠诚度，提高凝聚力。良好的工作环境、办公设备可以为员工带来快乐的心情。额外津贴让员工轻松过上了舒适生活，从而大大地增加了他们的实际薪酬。
薪酬激励中的精神激励，比如个人发展、心理收入、生活质量等的分量举足轻重，是一种让员工终身受益的薪酬。企业可以通过提供良好的办公环境、增加工作的趣味性、创造良好的团队气氛，提高工作的价值等方法提高员工工作的快乐感受、生活质量，即员工如何处理好工作和生活的和谐与平衡，能愉快地享受工作和生活的乐趣是年轻一代的迫切要求。企业还可以通过提供弹性的工作时间、固定假期、托儿所、养老院、各种代理服务等提高员工的生活质量，体现出对员工的关怀。
4 通过沟通形成良好的员工关系
建立各种合理顺畅的员工沟通渠道。主要的沟通渠道有岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通等。通过这些渠道，员工和上级之间，员工彼此之间随时进行沟通和交流，对工作中出现的一些问题进行及时解决。通过这些渠道，企业各部门上下对企业核心价值观的理解达到一致，从而在员工心目中真正形成认同感。通过沟通渠道，明确告诉员工公司提倡什么，鼓励什么，同时要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司价值观的表率。lOCalhOSt多样化的沟通渠道的出现，不仅可以让员工彼此之间增进了解，产生强大的凝聚力，而且可以充分利用这些渠道，使企业内部员工达成一致的价值认同，有利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。
5 结语
人力资源管理和企业文化建设两者是紧密相联的。它们之间有着共同的目标、共同的价值导向，它们的核心关注点都是人，它们的作用相辅相成。因此，我们不能将人力资源管理与企业文化建设截然分开，而要将两者结合起来。一方面，我们要发挥企业文化的导向作用，让企业文化引领人力资源的发展，提高人力资源管理的效能；另一方面，我们要在实践层面发挥人力资源管理的作用，将企业文化内化到员工内心，更好的发挥出企业文化的凝聚力和向心力，最终实现企业文化和人力资源管理的双赢。