企业制度的逐步建立和完善，企业目标成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，因此必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收国外先进的成本管理方法的基础上，才能正确把握成本管理改革的方向。
一、目标成本概述
1.目标成本概念。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标，即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理的利润和税金后所能允许发生的成本最大限额。在设计过程中，如果超过目标成本，则必须重新选择设计方案，确保不得超过。
2.目标成本管理概念。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，用成本预测、成本决策、测定目标成本的方法，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对生产经营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。
3.目标成本管理的内容。
（1）目标成本的制定与核算。为保证目标成本的先进性与可行性，制定之前应掌握大量的信息资料，如该企业的企业界创造的一种成本管理方法，是在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下，降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。它认为降低产品成本的重心应该从生产阶段转移到开发设计阶段。其基本立足点可认为是全生命周期成本，即企业为了取得竞争优势，要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求，需力求顾客的使用成本尽可能低，把包括消费者在内的生命周期成本视为必达目标来加以实现。LOcALhOst
四、企业实施目标成本管理的一般步骤
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，制定目标成本是成本管理的首要环节。
1.制定目标利润方案。目标成本是根据企业目标利润的预测而制定的，而目标利润的实现，很大程度上取决于成本的降低，因此我们必须制定目标成本。制定目标利润方案既要根据本企业的具体情况，分析影响成本升降的主观因素，又要考虑外部条件，从而计算出产品成本可能达到的水平。因此实施目标成本管理应以目标利润方案为基础。
2.对成本形态进行分解和控制。在影响产品成本因素较多的情况下，为使目标成本得到有效控制，可对其进行分解和控制。方法是：将企业的全部成本费用分为固定、半变动和变动成本。对于不同的成本，在管理上应采用不同的方式加以控制，如变动成本控制其比率，固定成本控制其金额，半变动成本则视不同内容具体控制。
3.对目标总成本按不同要求进行分解和管理。制定目标成本只是提出企业总成本的奋斗目标，要实现这一目标就必须将总成本按纵向和横向分解，分清成本项目或层次落实经济责任的归属。纵向分解是从生产领域对成本进行分解，即单位产品所需的料、工、费，车间班组根据厂部下达的指标，结合产量、固定费用和变动费用等情况，将指标落实到人。横向分解是从经济管理环节上对成本进行分解，它包括新产品设计成本、材料采购成本、产品生产成本、产品销售成本以及各项管理费用和财务费用等。
总之，目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法，是通过成本主线，把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。

参考文献：
1.张莉.对我国成本管理模式的一点思考.九江师专学报,2004
2.南秀玲.浅谈目标成本管理.中国钼业,2002
3.王国芳.目标成本管理概述.上海会计,1997(2)
4.李贵林.浅析煤炭企业目标成本管理.会计之友,2011(8)