财务管理在现代企业中的作用 |
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随着我国企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。根据企业管理制度以建立指标考核机制为中心 具体内容包括:资本保值增值指标,防止企业行为短期化,维护出资人权益;净利润指标,其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解;奖金指标,其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。 (三)生产经营管理以预算为中心 企业要建立全面预算制度,包括财务预算(即成本,费用资金,盈亏及货币收支预算)、营业预算(既生产销售,采购,期间费用,人工费预算等)和专门决策预算(如技改,购置固定资产等),并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程,保证企业目标利润的实现。 (四)财务管理以资金管理为中心 比较可行的做法是通过全面预算,严格控制资金流量,充分考虑货币的时间价值,实行“一支笔”,“两条线”,“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下,只能由一个人(总会计师或财务经理)来统筹安排,如果由几支笔来安排,就可能引起资金分散,主次不清,甚至失控和浪费。所谓“两条线”,是指企业要严格实行收支两条线,即资金由财务部门集中调度使用,以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”,“两条线”的基础上,定期或不定期地组织召开:资金平衡会,讨论通过资金预算;资金调度会,根据各部门申报的用资计划,安排调度会,根据各部门申报的用资计划,安排调剂和解释说明;资金分析会,主要是跟踪分析,评价和考核资金的使用情况和经济效益。lOCAlhOST (五)成本管理以环节控制为中心 环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说,成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制,才是全员,全面,全过程且有效的成本管理,即设计成本的控制—采购成本的控制—生产成本的控制(即在制定合理的单位消耗定额前提下,应将指标分解到班组或个人,实行二级和三级核算制,把责任会计与成本会计相结合进行核算,以保证有序且有效的控制和管理)。 (六)非生产性开支以期间费用、技改管理为中心 严格制订并执行经营费用,管理费用,财务费用的开支范围和标准,是向管理要效益的一条途径,也是一道难题。同时,企业技改投资的管理也是财务管理的重点,其关键是如何引导、策划和组织的问题。包括,对技改投资的效益论证;筹资渠道和方式;资金的投放时间方式和规模;技改项目(工程)验收和评价;技改投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改,也敢搞技改,但不善于进行技改分析与论证,造成盲目投资,甚至资金浪费和经济损失,这应引起高度重视。 综上所述,在激烈竞争的市场环境中,只有加强财务管理工作,并使之成为现代企业管理工作的中心,才能使企业立于不败之地。
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