目标，一要强化现场风险管控。重中之重就是要保命，保障现场作业人员的生命安全。做好安全承载能力分析，加强安防设施的配备使用情史检查，严格施工机械和工器具管理，尤其是对线路跨越改造、现场保留部分带电设施、邻近带电设备作业等工作，要更加细化安全措施、技术措施和组织措施的编审。二要加强质量监督管理。树立保质量就是保安全的理念，加快建立完善公司质量监督体系和工作机制，提高全过程技术监督质量，健全责任追究机制，确保设备零缺陷投运和健康稳定运行。三要做好线路防雷和防外破工作。加大科技支撑力度，切实做好线路差异化防雷改造和成效评价；充分借助政府和公安部门力量，发挥电力警务室功能，主动加强电力

设施保护，防止外部施工和车辆造成的外力破坏，切实提高设备运行可靠性。四要强化分包安全管理。加强对分包队伍和人员的资质业绩审查，建立分包单位安全工作评估和竞争机制，严把人员队伍的施工进场关，严禁转包和违规分包。五要切实巩固安全检查成果。做好输电网安全性评价、春秋季大检查等成果应用，按照轻重缓急、远近结合的原则，抓好风险防范和问题整改，确保不留死角和盲区。

三、做好当前的几项重要工作。

1、加快推进电网建设与改造。公司2013年主要有2013年和2013年农网改造升级工程，分别投资1600万元和1200万元。主要项目是对县城中低压电网进行改造。2013年农网改造升级工程已完成了设计堪查，并组织了9个施工队伍正在施工，目前已完成工程投资600余万元，计划5月底完工。2013年农网改造升级工程已完成可研初设，计划下半年开工建设。新农村电气化县建设昨天已召开了启动会，按上级安排10月份要通过市、县政府验收。同时，220kv输变电工程也启动在即，项目开工建设还有大量的配合工作需要我们去做。电网建设与改造任务非常坚巨。而当前地方政府支持力度减弱，工程征地、青苗补偿等协调难度加大，同时工程点多面广，施工安全和工程质量监督难于到位，为了加快推进工程施工，公司要求对所有电网建设工程推行属地化管理。即根据工程所在供电区域，由当地供电所进行包干，负责工程建设中的的进度督促、质量监察和安全监督以及工程施工过程中的宣传协调，确保工程按质按量按期竣工。

2、加快多渠道缴费建设。按照省、市公司建立城镇“十分钟交费圈”，农村“村村设点”工作要求，公司今年要完成145个pos机缴费网点，2个24小时自助缴费终端建设。工作方案已出台，并完成了资金申报、pos机缴费网点的选点、设备招投标上报等前期准备工作。3月初，公司组织考察组到鹰潭月湖和抚州进贤进行了学习考察，回来后，立即组织实施。目前，县公司在瑶田镇所辖的九个村委会建立七个固定、两个移动pos机缴费网点，开展多渠道缴费试点工作，并完成了50个pos机网点建设工作，该项工作要抓紧实施，加快推进。

3、加快推进台区a级达标。去年，在全体员工的共同努力下，我们的标准化台区达标工作取得了长足的进步，公司的台区达标综合排名在市公司每月通报中一直是名列前茅，并且公司已向市公司申请了a级达标验收。但我们的台区达标工作还有许多不足：一是台区技术达标进度较慢,部分台区表箱破损、表计运行超期，供电设备施工工艺不能满足要求等等;二是图实不能100%相符，部分10kv线路和台区有图实不符之处,杆号、标识等有误，且部分台区在台线绩效系统中的信息资料残缺不全;三是公变考核表的管理有待提高，仍有计量异常的考核表，且未全部实现集抄；四是员工的抄核收行为有待进一步规范与提高，往往会由于营销系统工单不及时、抄表不到位等人为因素造成了台区线损波动异常；五是广电、移动等无表用电未实现100%装表计量。我们要针对这些问题，认真进行分析并寻求措施，将存在的问题逐一整改到位。并进一步夯实台区综合管理基础，加快台区的技术改造力度。同时要积极与上级沟通，争取早日进行验收实现a级达标目标。

4、加快推进主多分开。切实加强组织领导，做好公司集体企业收购，维护员工队伍稳定。县公司已根据上级要求，制定了详细的工作方案。公司已经完成了公司职工多经企业股权清退工作，完成了多经企业的资产清查，并剥离出原材料不良资产23.1万元。对多经企业长期投资小水电股权进行了处置，完成了在本地机关媒体刊登多经公司转制和债权债务情况公示。接下来，要加快完成多经企业的审计、评估报告，并确定转让价格，上报上级单位审核备案。做好转让方和受让方收购协议签订，协助受让方办理好股权变更手续及工商变更登记工作。做好多经企业从业人员的分流安置，人员安置工作要制定月度进度安排，6月底要全部实现主多分开。

5、抓好同业对标工作。公司在2013年工作会议上已确定了今年同业对标要进入全省县级公司a档，挤身15名以内。前段时间，公司修订了同业对标考核办法，召开了一个同业对标工作会议，各部门、各单位都发了言，使我们提高认识，落实了责任。3月份，公司信息系统应用同业对标，除erp系统外，其它系统应用在全省排名都是第一位，综合排名为全省第24位，比2月份前进了20多名。抓与没抓就是不一样，工作关键在于落实，要实抓实干，才能出成效。各单位、各部门要充分利用创一流同业对标载体，紧密联系工作实际，深层次分析数据，研究切实可行的提升措施，确保指标和工作管理水平得到提升，同业对标综合排名前移。要实质启动国网公司农电管理综合标杆单位创建工作，创一流办要会同各部门，尽快出台创建方案，明确目标，制定措施，落实责任，建立起有效的协调运转机制，确保专业管理目标实现，向管理要效益，全面提升公司管理水平，实现国内标杆目标。

6、做好当前的信访维稳工作。各单位各部门要严格落实单位负责人信访维稳工作“一岗双责制”，要看好自已的门管好自已的人，要按照上级要求，经常开展不稳定因素排查调处，将问题解决在基层，将矛盾消化在萌芽状态。各级干部要经常深入基层调研，关注员工身心健康，加强维稳教育宣传，关注员工思想动态。公司要建立月度不稳定因素和突出

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