务标准，对优秀业委会、物业企业、先进工作者进行表彰，通过明确要求，定期检查，并激励先进，鞭策后进，促进了物业服务管理的上水平。

(五)以推行精细管理为切入点，下大力提升县城品位。在县城建设中，坚持“建管同步”的原则，创新方法措施，推进精细化管理，打造了整洁、靓丽、舒适的容貌卫生环境。坚持集中修复与日常维护相结合，对城区17条主次干道、人行便道及路缘石进行全面检查，目前已修复损坏的便道砖1530平方米、水泥及沥青路面260平方米、更换路缘石3100米，确保了县城市政设施完整无损。

二、存在的主要问题

(一)工程建设资金短缺，融资难度大。市政工程欠账多，市政设施和集中供热工程建设资金缺乏、融资难。

(二)违法违规行为难以彻底遏制。局监管人员少，工程建设各责任主体法律意识淡薄，一些违法违规建设和施工行为时有发生。

(三)集中供热分户热计量改革难以推进。分户热计量改革刚刚起步，去年新建的8个商住小区41.2万平方米建筑面积安装了分户热计量装置，但由于政策措施不配套等原因，尚未实行热计量收费。

(四)棚户区改造阻力较大。由于居民群众认识程度不高，大部分

存在观望心态，不积极配合，导致棚户区房屋征收及改造进度缓慢。

（五）小区物业管理遗留问题多。由于小区前期建设留下的后遗症较多，开发单位与物业服务企业交接手续不健全，推诿扯皮现象屡屡发生，由此引发的信访投诉矛盾问题难以协调处理。

（六）数字化城管项目建设难以推进。由于争取上级项目专项资金迟迟不能到位，导致工程没有实质性进展。同时，缺乏收集容量大、标准化的餐厨废弃物收集专用车和洒水专用车，制约了餐厨垃圾的收集处置和洒水除尘频率的提高。

三、下步工作计划

(一)抓好市政设施工程的施工和工程的后续工作。抓紧工期，圆满完成2014年的市政工程施工任务，并抓好工程的竣工验收、资料收集、工程审计；继续抓好市政设施维护，确保城市排水畅通和居民出行安全。

(二)强化建筑市场及工程质量、施工安全监管。继续加大联合执法力度，依法查处违法违规行为，进一步规范市场秩序；抓好工程质量安全隐患排查治理，确保无安全事故发生。

(三)强化集中供热工程建设及设施的正常运行管理。抓好工程建设的监管服务，确保在供暖前圆满完成施工任务，并加强对供热公司的监控，确保运行质量和供暖效果。

(四)强化物业服务管理工作。进一步加大监督检查力度，规范物业公司的服务行为，强化小区业委会建设，充分发挥自我管理能力。

(五)推进数字化城管项目建设。加大上级专项资金的争跑力度，计划与公安天网工程同期开工建设，在9月底前，会同市城管行政执法局相关技术人员完成主城区网格划分和城市基础设施普查工作，为实质性建设做好前期准备。同时，计划请示县政府购置3台餐厨垃圾收集专用车、购置2台洒水车，解决设备短缺的问题。

(六)推进县城棚户区拆迁改造。进一步加大政策宣传和教育引导力度，消除百姓的侥幸心理，强化组织协调，严格落实有关政策，推进房屋征收及改造进程。

第二篇:住建局重点工程项目建设汇报

今年以来，住建局按照县委、县政府的总体安排和具体要求，科学谋划，精心组织，强力运作，认真组织实施市政基础设施、集中供热供气、房地产开发重点工程项目，现将进展情况汇报如下：

一、进展情况

(一)市政设施工程项目。以解决居民群众关注的行路、排水、入厕难为重点，投资约2588.5万元，从5月中旬以来，完成了修复损坏的便道砖1530平方米、水泥及沥青路面260平方米，排水管、井、沟的清淤86公里，更换井盖、雨篦1600个。

(二)集中供热工程项目。两家公司计划投资3600万元，实施9项集中供热工程项目。上述工程全部完工后，将新增集中供热面积25万平方米。同时，计划对今年新建商住小区强制安装分户热计量系统，并对北辰路小学、红珊瑚小区和印象小区实行分户热计量收费试点工作。

(三)集中供气工程项目。今年，由盛德燃气公司投资3700万元，新建1座cng加气站于5月21日完工并投入使用。

(四)房地产开发项目。今年，我县房地产开发在建工程项目10项，总建筑面积26.6万平方米，投资3.8亿元，其中新开工程项目6项，建筑面积13.5万平方米，投资1.6亿元。目前，新开工程已完成主体，其它工程正在进行装修。

二、主要措施

(一)及早谋划抓运作。局领导班子及早安排、及早动手，精心谋划确定了今年的市政基础设施、集中供热供气等重点工程项目，抽调干部力量抓紧办理市政设施建设工程项目的土地、规划、环保、财政、发改批复等前期手续，并进行实地勘测、施工图设计、工程的招投标，北辰路、永春街排水管道雨污分流改造工程项目于6月7日开工，其他4项市政工程于7月初全部开工，做到了开工所有手续齐全。

(二)明确责任抓落实。对市政设施、集中供热、房地产开发等重点工程项目实行了局主要领导全面抓、分管领导亲自抓、职能股室负责人具体抓、股站工作人员全力抓，并实行目标责任、绩效考核、责任追究制，坚持了昼夜施工、一线督战、现场把关、周调度、月总结，及时协调解决工程施工中出现的矛盾和问题，确保工程质量、安全和进度。7月初，市政设施建设工程全面开工后，市政股全员上阵，并从其他股室抽调8名干部、职工共同参与，将工程施工任务明确到11个施工组，落实到每位干部、职工，同时分别与13个承揽工程的施工队签订了施工合同和安全生产、工程质量责任状，做到了层层明确责任抓落实。

(三)强化协调抓服务。为进一步拓宽思路、提升集中供热经营管理水平，开工前由主管副局长带领供热办部分人员到黄骅、承德、北京及周边万全、崇礼等地进行考察，学习和借鉴外地的集中供热经营管理经验；以强化协调服务

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