政设施维护6项工程；在集中供热上新增集中供热面积25万平方米，并协调解决群众反映的供暖不热等投诉信访30多起；在集中供气上通过登门入户，全力协调有关单位，帮助两个住宅小区的200多户住户解决了管道天然气安装后迟迟不能通气的问题；在清理“两个拖欠”上已兑付政府工程拖欠款达3124万余元，帮助30位农民工追回拖欠的工资款达500万余元。做到了能解决的马上解决，一时解决不了的向群众解释清楚，并制定计划，创造条件进行解决。三是在化解积案行动上通过多方“会诊”，做到了热心耐心诚心。通过深入40多个商住小区，入户走访220多位群众进行详细调查摸底，对历年来的群众信访投诉处理情况进行“回头看”，并成立群众工作办公室，形成群众工作强大阵容和一体化处理信访矛盾问题的机制，局主要领导亲自抓，主管领导包重点案件，股站负责人包一般案件，认真查找一些积案难以解决的原因，并积极协调开发商、施工企业制定解决方案，面对部分群众的牢骚、责骂耳不烦、心不恼，深入细致地进行调解，尽量争取信访人的理解。今年以来，已协调处理房屋质量、集中供热等方面的投诉信访达161起，成功化解积案67起，维护了社会和谐稳定。四是在执行力“亮剑”行动上规范行政审批，优化了投资建设环境。通过对现行的行政职权进行清理，由过去的32项精减为22项，其中行政审批6项，将行政职权的法律依据、办理程序、时限、结果在县政府信息公开平台进行公开，接受全社会的监督，做到了尽量减化办事程序、缩短办事时限、提升办事效率，如办理施工许可审批时限由法定的15个工作日压减到3个工作日，并坚持特事特办，对于符合条件、资料齐全的重点项目马上办理，进一步优化了投资开发建设环境。

(三)以规范执法行为为措施，在一线监督管理中转变作风。在规范建筑市场及工程监管上。一是强化联合执法，规范市场秩序。年初，召开由参建各方参加的建筑市场管理工作会，明确具体要求，印发规范性管理文件，加大对参建各方的约束规范力度；严格市场准入和施工许可审批、竣工验收备案，今年共为24个工程项目发放了施工许可证，对12项建筑工程进行了竣工验收备案；通过由主管领导带队，组织局建管、稽查、质监、安监四个职能股站定期开展联合执法大检查，对手续不全的责令停工整改，对施工现场监理和质量、安全管理人员不到位等行为下达整改通知书，并重点对规避招标、无证施工、擅自入住等扰乱市场秩序的违法违规行为进行专项整治，共下达《停止违法违规行为通知书》33份，依法对18项违规工程进行行政处罚，做到了不违规审批、严格执法程序和不执人情法、不办关系案。二是层层明确责任，强化质量监管。局质监站9名人员分成两个组，将今年的24项在建建筑工程以组包片、责任到人，严格日常监督检查，并通过局与各施工企业签定工程质量管理责任状，要求各项目部与施工企业、各班组与项目部层层签定责任状，将责任明确到每一个与工程质量有关的人员，促使施工企业自控、监理企业主控、局质监站监管工程质量保证机制的落实。局质量监管执法人员深入施工现场，严格重点部位的分户验收和专项验收，做到了敢抓敢管，不以权谋私，对在检查中发现的违规行为和质量隐患共下达整改通知书50多份；将办理工程质量监督备案手续所提交的资料全部录入电子网络平台，并通过省建设工程质量监督信息平台，对部分在建工程进行了质量监督动态管理，将工程施工、验收及备案情况在网上进行公示，推进了信息化、动态化管理。为了严格工程质量技术规范和标准要求，4月中旬，聘请5位省市专家就房屋建筑工程标准要求和质量通病防控要素及应采取的技术措施，对全县在建建筑工程建设、施工、监理单位技术负责人进行了为期两天的集中学习培训。6月中旬，召开在建建筑工程标准质量推进会。9月初，在北京新城建筑工地召开工程质量现场观摩会，进一步强化参建各方的工程质量标准意识，提升管理水平。从9月15日开始，实行建筑工程竣工验收专家评价制度，并建立了由21人组成的专家库，已对两项竣工验收工程项目推行了专家评价制，对不符合标准质量的工程项目一律不予竣工验收，同时，强化建筑节能技术的应用推广，确保了建筑节能保温技术执行率达100%，“禁实”执行率达90%，“限粘”执行率达80%，住宅建筑还继续推行了建筑与太阳能一体化设计技术，并完成既有建筑节能改造面积达2.6万平方米，推进了转型发展。三是强化依法监管，确保施工安全。局工程安全监管人员严格日常监督和专项检查，在原则问题上不讲条件、不讲人情，一年来，共下达安全隐患整改通知书46份、停工整改通知书29份，及时消除隐患；开展“安全生产月”宣传活动，共发放宣传单2000多份，悬挂安全生产条幅标语200幅；强化施工现场扬尘治理，今年共新建和整修安全围档1200余米，硬化出入口6处，建筑材料、杂土垃圾采用防尘网全部覆盖，并从今年7月1日起，对新开工程收取安全文明施工措施费，促进安全施工、文明施工水平的提升。同时，强化数字化、动态化监管，4个建筑施工工地安装了实时视频监控平台，对作业场地、重点部位进行监控；施工现场35台塔吊全部安装了“黑匣子”；对施工现场的安全管理及监理人员以实名制录入电子档案，确保有资质的人员一线监督施工安全；对15个施工及监理单位及安全管理人员实行了量化计分，将扣分情况及时登录建设网网络办公平台，省厅对扣分达到一定限值的单位和人员给予吊销证件的处罚，增强安全管理、监理人员的责任意识，进而有效预防了安全事故的发生。在规范房地产市场管理上。一是推行商品房展销和网上销售服务。今年4月份，组织我县北京新城等六家房开企业组团参加了2014年北京春季房展交易会，充分宣传的优势，加深外界对我县的了解，拓宽了商品房营销渠道，会议期间有968位外地代表有意向签约并计划组团来我县参观。7月中旬，草原音乐节期间又组织部分房开企业在音乐节现场举办了房展，促进了旅游休闲房地产知名度的再次提升。同时，通过不断完善“房产信息网”平台，开辟网上宣传和营销渠道，引领了我县房地产市场的转型升级。二是强化数字档

案馆建设。切实抓好在籍档案资料

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