个。一方面把网络直接延伸到乡（镇）、村龙头企业、专业社和专业大户，为解决农民朋友和专业户卖难问题，及时为他们提供信息，另一方面突出抓好信息辐射、科技兴农、指导销售、引导生产等综合服务，2009年开展预测、预报、提供供求信息、咨询达999次，编发农产品信息102期，通过网上发布商品供求信息促成商品成交额达3125多万元，通过开展市场预测、预报指导商品购销额3463万元。2009年在全国药材市场价格波动较大的情况下，为了保护药农的经济效益，千方百计为药农着想，止马药材专业社，通过信息平台，掌握市场行情动态，及时反馈给农户，解决了药材种植户药材卖难卖难，2009年止马药材专业社销售白术130多吨，金额达128万元，为农增收达40多万元，带动农户530多户。为农户增收致富提供了有效的信息服务平台。

5、再生资源回收网络初步形成

多年来，废旧物质回收业务为我社空白，我社充分利用供销社综合服务社、农家店等网点优势，按照“规范化、市场化、产业化”的经营思路，本着“守法、规范、环保、充分利用”的经营理念，由城关供销社牵头，加强合作组建了复兴再生资源回收利用中心，该中心的成立填补了我县废旧物质回收业务的空白，目前，复兴再生资源回收中心已注册，正式营运，已建城区回收网点5个，标志着我社废旧回收网络的初步形成，有待进一步提升。

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六、实施项目带动，抓品牌建设

（一）抓好项目落实。县供销社紧紧围绕新农村建设这个中心，狠抓项目开发，以产业政策谋求项目，依靠项目带动品牌建设，根据县委、县政府［2009］32号文件，抓好供销社为民办实事项目的落实，实行县社股室挂点责任制，层层落实，年终考评办法，县社实行项目跟踪督促，一是做好农资物流配送仓储建设项目策划；二是积极做好寨里供销社农副产品交易市场中心建设，该项目正在规划设计中，今年已得到上级财政补助资金10万元。按照总社“新网工程”建设项目资金申报要求，进行第二年项目贴息申报工作，为该项目做好开动前的准备工作；三是做好司前干坑红茶专业合作社项目和油茶项目的申报工作，争取扶持资金，扩大生产规模；四是进一步巩固完善城关供销社日用消费品物流配送中心，扩大配送网点品种和配送率，加快配送中心仓储建设，提高仓储水平。在抓好项目建设的基础上，积极作好专业社品牌建设，今年李坊绿源养兔专业社“绿源”兔业的品牌申报，城关社瑞源西瓜专业社“瑞源”西瓜品牌商标注册，寨里“闽光”笋干商标，司前干坑茶叶基地注册“干坑”和“香炉云雾”茶叶商标，已获得工商部门批准，同时做好了寨里“闽光”商标，闽北知名商标的申报工作。五是做好全国供销合作社统一标识的推广悬挂工作。在推行统一标识工作中，县社高度重视，将此项工作列入我社2009年创业竞赛工作考评，目前已投入3万多元，对县社办公大楼外墙、县社机关、各基层社办公场所、全县经营网点都悬挂中国供销合作社标识，悬挂面达80%，扩大了供销社在社会的知明度，树立了供销社形象。

（二）切实抓好招商引资工作，招商引资工作是我县经济跃升发展的工作主体，我社紧紧围绕县委、县政府提出的“突出工业、突破工业”发展战略目标，县供销社领导班子高度重视招商引资工作，把招商引资工作列入头等大事来抓，将2009年招商引资工作任务分解到各企业，落实到法人代表，挂点股室责任制，制定考评和奖惩办法。今年八、九月领导亲自带队，采取走出去的办法，先后到沿海江、浙、上海一带，联系客商，洽谈招商项目，现引进汽车轮胎翻新项目一个，投资300，综合超市项目一个，投资3000万元，在谈项目2个，并在进一步洽谈跟踪阶段。

七、强化措施，抓管理

认真按照科学发展的总体要求：1、加强社有资产的整合与监督管理力度，加大资产的营运，提高运营质量和效率，在去年的基础上，今年部分资产通过公开拍租效益提高到150%，同时加强系统资产证件管理和资产处置监督，严格有关手续。2、继续推进和完善企业创业竞赛目标责任制，企业经济目标责任制的管理，进一步完善考核考评机制和绩效、效能、信访考评制度，确保今年各项任务全面完成。3、加强系统安全生产的监督与管理，加大安全生产的宣传教育，积极开展“基层建设年”、“隐患整治年”和“安全生产三项行动”活动，落实企业安全主体责任制，加大检查和隐患整改落实，确保企业无事故，促进企业健康稳定发展。4、强化综治工作，成立综治领导小组，签订综治工作目标责任制，开展普法宣传活动，加大法制宣传力度，建立了矛盾纠纷排查调处工作机制，利用各种会议和每周学习对职工进行道德法制教育，通过努力，狠抓落实，全年未出现上访、违法、违纪事件发生，确保系统安定稳定。5、加强协调，做好减债减负工作，把握农行改革的有利契机，积极沟通协调，将系统历史债务300余万元再次拔离，争取最优惠的政策解决历史的包袱，为系统长远发展打下良好基础。

八、抓双挂工作，促进村、企经济发展

1、挂村工作。为做好2009年挂村帮扶工作，增强“互动联动，一体运作”工作实效，扎实推进社会主义新农村建设，2009年按照县委安排，县供销社挂点司前村，深入挂点村，了解村情、共同制定发展目标，通过一年的共同努力，帮助村两委实现村财收入5万元以上，农民人均纯收入比去年增长15%，认真配合村两委抓好中心村建设第二期43户建设，千亩土地平整项目工作，帮助抓好农业结构调整，烟叶种植200多亩，建6座密集式烤房，修复水毁路、渠、防洪堤工作，帮助投资3万元建设农民俱乐部，认真顺利做好村两委的换届工作，县供销社在资金比较紧的情况下，支持司前村1万多元，帮助建设新农村办实事。

2、挂企工作。今年继续实行县社股（室）挂企，将工作人员十三个月工资与挂企的各项任务目标挂钩，奖罚分明，为帮助企业做好各项工作和创业竞赛任务的完成，各股

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