作任务作为重点，加强计划编制前的调查研究，明确年度工作的总体目标。综合考虑审计对象资源、审计人力资源、审计成本，科学制定具体的项目审计目标。

二是提高组织程度。积极创新审计组织方式，科学整合审计力量。增强审计人员全局观念，树立“全局一盘棋”的思想，打破内部科室专业分工界限，强化合作，统筹安排审计工作，打好“总体战”，每年集中力量审出几个精品项目。

三是完善审计体系。完善县级审计体系，实施分层审计监督。县级审计机关重点负责本级财政资金和行政事业单位的审计监督。积极探索乡镇审计模式，可采用以镇为主或以经济片区为主，整合乡镇审计力量，加大审计监督力度，促进新农村的建设，全方位地服务社会主义新农村建设。

四是质量控制管理。对制定审计项目计划、编制审计方案、收集审计证据、编写审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等实行全过程质量管理，加强每个环节的控制，探索科学的审计项目质量评价体系和方法，切实加强和推进审计信息化建设。

五是素质培训管

理。采取有力措施，致力于提高改进审计队伍结构，提高审计人员素质，着力培训、塑造复合型人才。综合运用专项培训、以会代训、继续教育、轮岗交流、竞争上岗等措施，全面提高审计人员的整体素质，多途径提高审计服务大局的能力。

上一页  [1] [2]