施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。

企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

企业的经济环境分析就是要对以上的各个要素进行分析，运用各种指标，以准确的分析宏观经济环境对企业的影响，从而制订出正确的企业经营战略。

⑶ 社会文化因素分析

社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观，人口状况、教育程度、风俗习惯，宗教信仰等各个方面。从影响企业战略制订的角度来看，社会文化环境可分解为文化、人口两个方面。

人口因素对企业战略的制订有重大影响。例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。对人口因素的分析可以使用以下一些变量：离婚率、出生和死亡率，人口的平均寿命，人口的年龄和地区分布，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区在教育水平和生活方式上的差异等。

企业对文化环境的分析过程是企业文化建设的一个重要步骤，企业对文化环境分析的目的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验，另外，企业对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效的激励员工，有效的为顾客服务。

⑷ 技术环境分析

企业的技术环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。粗略的划分企业的技术环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平，社会科技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。

在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术进步既可催生新兴企业的产生，也可催生现有企业的衰亡。

〈二〉微观环境分析——

⑴ 產業環境分析

ⅰ、波特五力分析

麦克尔·波特(michaelporter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，（如图3）

ⅱ、行业所处的的生命周期分析

每一行业均有各自不同的生命周期，就是同一行业也因其发展的不同，而处于不同的阶段。在一个行业的生命周期的不同阶段，企业所面临的微观环境有较大差别，客观上要求企业必须制订相应的匹配战略。因此，在制定企业发展战略时，明确企业所处的生命周期阶段，至关重要。

ⅲ、行业动态性、复杂性的分析

在企业进行多元化发展时，对欲进入的行业的动态性、复杂性的分析，有助于企业识别该行业的前景，以及对该行业盈利性的把握度，初步作出是否进入的结论。

ⅳ、行业关键成功因素分析

各行各业的成功均有其成功的基础和必须具备的关键成功因素，掌握和分析其关键成功因素，是制定战略的重要手段。

⑵ 主要竞争对手分析

成熟市场不乏有大量的竞争对手，其中有市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。在分析竞争对手时，对所有竞争对手进行分析是不现实的，也是不必要的。确定主要竞争对手，并对其进行详细分析，确定其优势与劣势、对公司的威胁，以及其成功的关键因素，是公司制定进攻或防守战略的关键。

主要竞争对手分析，可从以下四种判断要素进行分析：

ⅰ、长远目标——

什么驱使着竞争对手？
未来的重点在哪里？
我们的目标与对手的目标相比如何？
对待风险的态度如何？

ⅱ、现行战略——

对手在做什么？
我们现在如何竞争？
这种战略是否符合竞争规则？

ⅲ、假设——关于自身和产业

我们认为未来容易变化吗？
我们的对手对行业及其自己做什么样的假设？
我们是否会认为竞争环境稳定？

ⅳ、能力——强项和弱项

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