最高水平，真正实现了企业界喊了多少年的企业一条龙管理。以行业发展规律为指南，凭借市场这个杠杆，按照市场这条主线，以市场为标准自觉地转、主动地转，从而也真正实现了"全员转向市场，人人参与竞争"，以此促进了整个集团的发展。
利用"时中思想" 打造科学管理特色
管理特色既是静态优势，又是动态优势，是企业综合竞争力。所谓管理，就是要"管得合理"。要管得合理，就要讲究合时宜。我国传统"君子时中"的思想，具有重要的现代价值。作为劳动密集型传统制造工业，双星积极利用"时中思想"，打造管理特色。正如汪海所言，企业发展靠的是"三分技术，七分管理"，合理的、科学的、恰当的管理是推进企业快速发展的"助推器"。
"经"与"权"的运用。 "经"是提企业管理制度的规章、制度、原则“权"是指企业管理中随机应变的管理技巧。前者体现管理的原则性，"严守规则，灵活运用"。在管理活动中，坚持基本原则、基本制度与从实际出发，因时、因地、因事制宜是矛盾的统一。双星总裁汪海认为，企业的核心竞争力包括三个方面，一是知识、二是制度、三是资源。核心竞争力最核心的是制度。一个企业的成功是制度的成功和管理的成功。中国改革开发二十年取得的所有最惊人的创举归功于制度，归功于伟大的改革开放。
双星20年来的成功发展，首要的一点是不断建立和完善管理制度，包括企业的战略制度、企业人力资源的开发、企业的财务管理、企业的审批制度等等，它更多的体现为生产力运用的过程。法家的管理思想强调铁面无私，严格执法。双星有严明的纪律，有严格的落实精神。到双星各生产厂，人们看到流水线案头都摆放有《车间、班组、岗位、机台生产管理制度》册子，哪个员工干好了，按照哪一条可以奖；干孬了，依照哪一条可以罚。而该集团更重要的是不断地创新，建立和完善了一整套激励制度，如对整个集团内部实行包、租、股、借、卖，多种形式并存，调活了内部激励机制，将遍布全国的连锁店大胆进行了卖断，改国有为民营，充分调动了经营者的积极性。
一、"产品高中低档并举"和营销网络由城市向农村辐射战略；其二，以行为本。"以行为本"是企业发达的必由之路，也就是企业要有一种"名牌战略"思维。品牌的实质就是"以行为本，树行业精品"。 在上世纪90年代末期，全国上下都在上高科技的时候，双星出人预料地选择了传统产业的轮胎，作为双星的效益增长点。双星认为在经济高速发展的今天，我们应该避开发达国家的锋芒，把我们的传统加工业发展起来，这是我们的优势。 多年来，作为一个具有强烈社会责任感的企业家，汪海对中国名牌倾入了极大的热情。早在90年代初期双星人就提出了"创名牌是市场经济中最大的*"这一理论观点，并选择了把创名牌作为*工作的最终目标，创造性地把*工作运用到经济建设上来。"创名牌是市场经济中最大的*"使双星人找到了*工作的落脚点，找到了*与经济的最佳结合点，使广大职工在市场经济的大潮中明确了奋斗目标，增强了凝聚力。20年来他率领双星人拼搏在橡胶行业，创出了"中国名牌"；其三，以德为本，即不违法乱纪，违规求利。我国企业必须讲求管理，惟因此才能在竞争中占有一席之地。双星各单位通过多种形式对员工进行诚信教育，教育员工做到为消费者负责，不能干出不合格的产品,以次充好，危害消费者，否则创
名牌只是一句空话。因而双星八十年代第一个在《人民日报》、《光明日报》、电台、电视台，对"质量鞋"打出反广告，向消费者致歉，负责换鞋，创下了建国以来纪录；1997年，双星第一个在同行业中焚毁价值十余万元不合格鞋，用这种从来没有的举措来表明对消费者讲诚信、为消费者负责，严抓产品质量的信心和决心；双星还用"质量曝光会"等形式对员工进行质量意识、诚信观念教育，使员工懂得"放松了质量就放弃了市场、放松了质量就放弃了竞争、放松了质量就放弃了生?quot;、"市场是检验企业一切工作的标准"，自觉把做好每一件成品与是否对消费者负责，是否讲诚信联系起来。
"律"与"和"的实践。wto不相信眼泪，但相信精神，企业要保持稳定发展，企业精神就显得尤其重要。企业是一个有"精神"的群体组织，既有带强制性"律"，也有自觉行为的"和"。"律"包括他律和自律。他律是借助于教育、惩罚、强制等外力约束个体行为的规范形式；自律是依靠个人进行自我约束的规范形式。制度强调他律的一面，是整合个体行为符合组织整体目标需要，但组织活动离不开个体的自觉和责任感，所以，也要依靠自律。部分的自律和整体上的他律能较好地平衡矛盾双方。一方面充分发挥制度的规范作用；另一方面，尽量发挥自律作用，更好地发挥个人聪明才智和创造性?quot;自己跟自己过不去，自己教育自己，自己提高自己"是双星人在市场商战中自己培养自己，强化市场意识，增强双星精神的有效办法。"做双星高级人、做市场能人、做新时期的双星新人、做代表双星形象的好人"是双星人的自律意识；"和"是群体和谐，是整体优势。面临激烈竞争考验的企业，应该大力培养企业的团队精神，增强员工对企业的归属感、认同感、荣誉感。为了增强企业凝聚力和团队精神，双星建立了《双星魂》双星展览室，建起双星山等，并经常举?quot;想昨天、看今天，干明天"等演讲活动，激发了员工的团队精神，提高了企业的凝聚力、向心力
和竞争力。这里需要的正是人们崇尚服从与依附的集体主义精神。
"威"与"情"的发挥。"威"是企业管理者的一种权威，表现为企业组织的"刚性"；"威"也是企业"社会*"的象征。但是，企业又是一个大家庭，家庭里的"情"也是调动职工积极性是最重要的因素之一。儒学中"情"是一种"仁爱"思想，主要包括爱人之心、怜悯之心、宽恕之心，即"爱"需"仁"，没有原则的"情"是徇私，让职工觉得企业这个家无"家法"可循，但是仅有原则而无恻隐之心，则是"无仁无义"，企业员工感受不到家的温情与安全。事实上?quot;威"与"情"之间也是矛盾的统一体，一个居高在上紧握权"威"而缺少"情"的领导也是群众难以接受的。情感模式注重人类的

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