抓好专业管理,完善基础资料,全面贯彻落实各专业管理标准,不断提高专业技术水平。积极采用新技术、新工艺、新装备,加强科技管理,推进科技进步,提高现代化管理水平。完成白山一次变“四遥”改造及抚松集控站、临江集控站的建设工作,进一步完善计费系统,为公司生产经营提供真实、可靠的数据。
加强工程管理,加快县域城网改造工程和农网改造工程进度,细化责任、全程控制,保证工期和质量。认真做好枯竭矿山供电系统接收和改造工作,切实抓好摘转供改造工程,尽快解决人民群众用电难、电价高问题。严格按照“优质工程”的标准高效地推进220千伏临江一次变及其66千伏疏通工程建设,认真抓好土建、电气安装及线路施工等各项工程管理,保安全、保质量、保工期,年末前建成投入运行,力争10月末投运。
(二)强化营销基础管理,努力实现增供扩销、降损增效
2003年,要在巩固“营销管理年”工作成果的基础上,进一步强化营销基础管理,以节能降损、增供扩销为目标,实现机制创新、管理创新,做到“两个巩固”、“三个加强”,达到“三个提高”,实现“一个确保”,实现企业经济效益的最大化。
“两个巩固”,一是巩固“营销管理年”活动成果,进一步完善、细化营销管理制度,夯实用电营销工作基础,简化办电流程,提高工作效率;二是巩固“用电大普查”成果,加强用电基础资料管理,建立健全客户信息档案,加大营销工作中薄弱环节的整改力度,提高营销管理水平。
“三个加强”,一是加强营销职工的培训工作,采取多种形式的培训,促进营销职工整体素质的提高;二是加强营销基础管理工作,建立明晰的营销各岗位间的制约关系,促进营销工作的顺利开展;三是加强用电市场的整治力度,维护良好的用电秩序,严厉打击窃电行为。
“三个提高”,要通过采取强有力的措施促使用电营销工作达到三个提高,即用电营销整体管理水平有明显提高;营销系统职工的*、业务水平有明显提高;优质服务水平有明显提高。
“一个确保”,就是要确保完成2003年各项经济指标和工作任务。
为完成以上目标,我们要采取切实有效的措施并认真落实:
1、加强营销岗位培训,开展全方位、多层次的法制、法规和岗位
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