度,严格执行反人身事故“两个零”的工作标准,职工的安全意识和工作能力明显增强,杜绝了人身事故的发生。66千伏临江变电所经过不断加强班组管理,发扬“高、严、细、稳、准、实”的工作作风,实现连续安全生产45周年,创全国同类型变电所安全生产最高记录,66千伏泉阳变电所实现安全生产10000天,受到了上级部门的好评。
大力抓好安全性评价工作,全方位地对各单位安全性评价工作进行深入检查和培训,深入查找安全生产工作中的漏洞和死角,针对省公司安全性评价专家组提出的问题,及时编制整改计划,落实措施及责任,按时间、有步骤地进行整改,公司安全管理水平稳步提升。
扎实做好城网建设与改造整体竣工验收的各项工作,实施严格管理、严格把关、细化责任、全程控制,共完成投资22162万元,顺利通过了省公司城网竣工验收检查组的验收,工程总体得分980分,被评为优质工程。
进一步加强农网建设与改造工程的组织与管理,建立领导机构和质量管理机构,完善安全管理体系,不断强化质量监督和监理工作机制,保证了工期和质量。公司全面实施了农网一期三批、二期一批和二期二批工程项目,工程进度居全省前列,受到了省公司主管部门和领导的赞扬。
经过公司的不懈努力及白山市、临江市两级政府的积极支持,千伏临江一次变工程于2002年10月24日正式开工建设。各种前期工作手续办理及时、到位,工程进展迅速,质量较高。220千伏临江输变电工程建成投运后,将进一步完善电网结构,提高供电的能力和可靠性,缓解临江市、长白县供电“卡脖子”问题,促进地方经济的发展。
(三)经营管理工作稳步推进,增供扩销成果喜人
2002年,公司以开展“营销管理年”活动作为促进经营管理工作创新发展的契机和重要手段,加强基础管理工作,特别是面对外部经营环境困难的不利情况下,积极采取“一包”、“两完善”、“三强化”措施,创新管理、依法经营,较好地完成了各项经济技术指标。
进一步强化营销内部监督约束机制建设,实现了向规范化和制度化发展,各项管理制度和业务流程不断完善,各岗位间相互衔接和制约关系得到进一步理顺,工作效率和质量明显提高;抓住欠费的主要矛盾,积极做好防范措施,严格执行电费违约金收取规定,有效地遏制了欠费增长。开展“电费回收竞赛”活动,不断强化考核和依法收费力度,加大科技投入,发挥负控装置和电卡表在营销收费工作中的作用,缓解了收费压力。
以完善台区承包促进降损工作,进一步细化线损管理,加大线损分析、检查、考核的力度,加强有损配电线路线损分析的指导与监督,重新调整抄表例日,采取集中抄表方式,实现多供少损。深入开展用电营销市场整顿,重点打击窃电
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>