违法行为,成功侦破了两起重大窃电案件,追补电量300多万千瓦时,有力地震慑了不法分子的违法、违规用电行为,为企业减少了经济损失。公配线损失率完成8.88 %,较同期下降1.91个百分点,减少损失电量401万千瓦时。
结合地区电力市场实际,实行增供扩销的政策,本着扶持困难企业、促进地方经济发展的思想,主动深入用电大户进行调查研究,千方百计帮助困难企业启动或扩大生产,既开拓了电力市场,实现增供扩销,又为政府分忧解难。编制了“市区客户申请办电管理办法及业务流程图”以及相应的“监督考核管理办法”,为有效开发电力市场奠定了基础。
加强财务和资金管理,重新修订了《白山供电公司工作人员差旅费开支实施细则》,合理下达成本预算,严格实行总量控制和内部银行结算,有效控制了成本支出。不失时机地清理基建贷款,全额还清长期借款本息7692万元,减轻了债务负担。圆满完成了城网工程的财务决算工作,制定了《财务管理办法》和《资金审批制度》,确保公司的财务和资金管理向法制化、规范化的轨道上稳步发展。
从项目管理和强化内部约束机制入手,抓好城农网建设与改造工程审计和经济责任制审计,重点监控关键环节;加强工程决算审计,严格管理工程质量和资金使用,保证了城农网工程的各项工作有序、规范运行。
努力放开搞活多种产业,制定、完善各项管理制度与考核办法,理顺职能关系,规范了企业行为。积极寻找“活源”,拓宽经营领域,探索小水电开发项目,接管三道沟水电站,增加了企业效益。
白山电力工程总公司充分利用自身优势,在建安市场活源少、竞争十分激烈的情况下,主动开拓社会周边市场,凭借企业实力和品牌优势,在地方建安工程招标中,三次投标,中标额达671万元,创造了良好的效益。电力工程总公司保持工程质量稳步提升,顺利通过了建筑业企业送变电工程专业二级资质就位,获得吉林省建设厅颁发的二级施工资质证书,为企业在市场上提高竞争能力和长远发展创造了有力条件。
(四)努力提高企业管理水平,创一流工作扎实开展
2002年,按照创省一流供电企业的要求,结合公司实际,我们统一思想、更新观念,强化目标管理和过程控制,完善各项规章制度,分解、细化创一流考核指标,对照一流标准查找差距,制定措施,逐项落实,认真扎实地开展了企业创一流工作,使生产、经营等各项管理工作步入良性循环轨道,企业整体管理水平显著提高。公司基本具备了接受省公司创一流验收的条件。
把“创一流”标准贯穿到提高基础管理水平、增强职工队伍整体素质的工作之中,取得了突出成效。一是提高了档案管理水平。大力开展了档案管理创一流升级工作,有效开发和利用档案信息资源,实现了企业档案工作目标管理晋升为国家一级的目标,促进了档案管理稳步向标准化和规范化发展。二是提高了物资管理水平。建立健全物资管理创一流领导组织体系和规章制度,实现物资管理的现代化和科学化,按一流标准分解指标、层层落实责任,顺
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