取、奋发向上的拼搏精神和凝聚力,受到了社会和上级部门的普遍关注与好评。
总结2002年的工作,我们有以下几点体会:
1、必须抓好基础管理。
企业的管理水平标志着企业整体实力,抓好基础管理是我们各项工作创新发展的动力源泉。目前,公司的基础管理还很薄弱,监督制约机制不够完善,营销体制改革后所遗留的职责不清、管理不畅、协调不好等问题依然存在。财务和资金管理不完善,存在漏洞,导致了违法乱纪事件的发生,使公司的各项工作受到极大影响,经济遭受了严重损失,教训是深刻的。所以我们必须抓好管理,特别是基础工作管理,进一步促进制度建设,不断改进工作方法,使企业管理水平不断提高。
2、必须抓好职工队伍建设。
企业的兴衰成败关键取决于职工队伍的素质。公司目前职工队伍的整体素质偏低,专业技术型人才和管理型人才馈乏是导致一些工作停滞不前,没有得到创新发展的重要原因。工作责任心不强,工作方法陈旧,归根到底是我们的职工自身素质不高造成的。因此,抓好职工队伍的素质建设,提高整体素质水平是我们谋求企业更大发展的重要途径,只有高素质、高能力的职工队伍才能适应公司的发展,才能使企业在改革与发展的大潮中立于不败之地。
3、必须抓好作风建设。
作风不扎实、思想不坚定,就会导致个别干部和职工在工作中犯错误,不仅影响自身的前途和命运,也会给企业带来损失。我们有的干部法律意识不强,法制观念淡薄,责、权不明,贪功近利,利用职务之便走上了违规、违纪甚至是违法的道路,不仅对公司内外部形象造成严重损害,也对广大职工的工作热情和积极性造成了负面影响;有的职工缺乏敬业精神,责任心和服务意识不强,供电行为不规范,吃拿卡要现象仍然存在,影响了公司的声誉。这些现象和事件的出现,说明了公司的作风建设工作需要进一步加强,我们要继续在转变思想作风、学习作风、工作作风和生活作风上下功夫,努力使广大干部、职工成为严于律己、奋发有为、爱岗敬业的表率。
4、必须抓好安全生产中的薄弱环节。
公司虽然保持了安全生产平稳的发展态势,并且实现了“安全年”的奋斗目标,但是,我们要清醒地看到,公司的安全生产工作仍然存在着薄弱环节:一些基层单位安全管理力度不够,基础不牢,部分职工的责任心、安全意识不强,工作纪律涣散,个别作业现场保证人身安全的防护措施没有落到实处,习惯性违章现象时有发生;我们的电网结构还很薄弱,网架结构不强,单回线长距离供电和卡脖子问题尚未解决,电网安全性差,这些问题都将对安全生产造成很大影响。所以,我们要切
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>