券，还是在海外公开发售股票，都可能会赢得更多投资者的青睐。 随着中国企业与世界资本市场及产业链接轨，中国的企业越来越被置于国际背景之下， 良好的商业信用，成为它们实现生存与发展的重要因素。在中国，商业信用越来越成为一个不能任意回避的事情了。别以为你必须大到成为纽约证券交易所上市的股票才需要这个。即使你只是专注于生产汽车的座椅套，良好的信用也会为你带来更多的生意。像沃尔玛、家乐福这样的国际大买家在寻找国内供货商时，越来越依赖于中国最大的电子商务网站阿里巴巴。因为该公司推出了“诚信通”的产品服务，只要你每年支付6千元，就可以参与信用评级，并发布公司的信用纪录，目前，“诚信通”的会员已经超过3万。 因此，从现在开始，快抓住信用这个让你的企业通向更广阔市场的通行证吧。 企业信用主要是靠企业自身努力维护。而对于一个成熟的信用社会而言，将每一家企业 都纳入到一个信用体系当中，以便方便查询到每一家企业的信用状况，则是必要的。这既是企业迅速判断对手作为合作伙伴的诚信系数的快捷渠道，同时也是一种对各个企业进行自我约束的规范机制。“池塘只有那么大，水是透明的，犯了错误的鱼将很难有容身之处。”瑞士银行的陈昌华打了个比方说。在市场远非透明的时期，采取“空手道”甚至欺诈的方式所获得的利润远远大于正常守道之行为，而逃过惩罚的可能性却极大。这给大量商场投机行为提供了可能。 2003年底，中国商务部已经开始着手建立商业信用体系。随着这个体系的形成，可以通过建立有秩序的商业环境，来避免信息不对称造成的损失和交易成本。 因信用缺失导致的经济损失目前在我国仍高居不下，数字大得惊人。国家统计局党组书记章国荣最近在首届中国诚信建设成果展会上透露，我国企业之间每年经济活动中因信用缺失而导致的直接或间接经济损失高达5850余亿元，相当于国家年财政收入的36.8%左右。受此影响，gdp也因此减少了约两个百分点。中国国际商业数据网在2002年底所做的一份信用状况调查显示，我国信用状况已经恶化到严重影响经济运行的程度。 专家认为，对企业来说，信用缺失至少带来以下几种危害： 首先，信用缺失大大增加整个社会的交易成本。据调查，六成多企业经营者认为在商务活动中跟人打交道“需要提防”；2/3以上的企业经营者在购买原材料和生产设备时都要“经过调查再买”，或直接去生产厂家购买。而选择去市场购买、参加展销订货会、朋友介绍等购买方式的比重仅为1%到12.7%之间。 第二，信用缺失使得新的更快捷更现代化的交易手段和方式得不到发展，例如选择“网上采购”的比重仅为1.2%，原因是人们不放心，这大大影响了本来更经济实惠的电子商务交易方式的发展。 第三，已成家常便饭的拖欠贷款、合同纠纷等信用缺失让人不敢投资，影响了民间资本的激活，更让一些企业因此遭受重大损失，并把有限的资源消耗在一些不产生经济收益的活动中。 第四，信用缺失不利于企业自身的发展。调查显示，企业的信用等级与赢利状况有明显的相关关系，a级以上信用的企业中，赢利的占69.3%，亏损的只占17.8%，其它企业赢利的只占49.8%，而亏损的则占32.1%。 现在，在中国，商业信用的重要作用越来越凸显，这使得穆迪、标准普尔、惠誉国际等国际信用评级公司不约而同地于2003年到中国建立了它们的分支机构。业内人士称，这些国际评级机构看中的是中国企业海外上市热潮。要在全球提高知名度，被投资者所认可，聘请国际评级机构已经成为首选。2002年宝钢海外上市就是聘请的标准普尔和穆迪担任评级。（毕雄）□反向收购中国企业应该尝试用自己的优势去整合国外公司的品牌、渠道和技术 2001年，浙江的华立集团收购飞利浦美国cdma技术部门时，美国fortune杂志言过其实地称：“中国正在收购美国！” 如今，fortune杂志不会再对华立收购飞利浦cdma这样的事件发出惊叹，如果说2年前还只是在某些领域有一些零星并购事件的话，那么今天，中国企业的海外并购游戏正在“升级”到一个新版本。 2003年，tcl借助与世界第四大彩电集团汤姆逊的合资，迅速从国内数量众多的家电企业中脱颖而出，一跃而成为全球最大彩电企业。it产品制造企业京东方以3.8亿美元并购韩国tft－lcd企业，被称为“蛇吞象”式的中国it高科技界最大海外收购项目之一，还有蓝星集团也在参与对韩国双龙汽车的收购战。 世界经济疲软而中国经济一枝独秀的格局，为中国企业走出国门创造了有利条件。热衷于海外并购游戏、四处寻找项目的国内企业可以开出一大串名单：从联想到华为，从海尔到长虹，从蓝星汽车到三九集团，大批的技术企业、产业巨头都怀有打出国门去的梦想。在今后很多年，海外并购会一直是中国企业界的一个热点。 民营富豪郭广昌将之称为中国企业的反向整合：用中国企业的制造和市场优势去整合国外公司的品牌、技术和全球营销网络。“现在大家想到的产业整合，大多是跨国公司通过自己的品牌、技术和营销网络来整合中国的制造能力和市场，为什么不可以反过来操作呢？” 郭广昌坦承，中国企业现在确实有很多劣势，规模小，赢利低，产业资本和金融资本结合度也不高，但是这并不意味着中国企业丧失了反向整合的机会。 按照郭广昌的描述，复星正在规划“确实可行”的全球战略，在全球化范围内寻求产业整合，在那些有相当规模的、具有高成长性和发展空间、在中国制造的、有长期国际竞争力的产业中发现价值。而在这个庞大的战略背后，复星正在进行一系列的梳理和平台的完善。 中国政府以越来越开放的心态支持企业的海外并购。商务部正在拟定旨在简化审批过程的新规则，以让更多中国公司能参与海外投资。如果新规则迅速出台，则又会在2004年激起更大的海外并购热情。 而国泰君安更在其一份研究报告中大胆地预言：随着越来越多的中国公司参与跨国并购，“民族工业”的概念将会被赋予新的含义。21世纪中国将会诞生一批真正在全球市场中融入新的国际分工和国际一体化生产体系的世界级“巨无霸”公司。 不过，海外并购中处处存在陷阱。因此，跑到海外去大

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