500万台的市场已经引起韩厂高度兴趣。lg日前投资上亿美金设置二条pdp生产线，最大年产能为30~50万片（以40吋面板换算），将视市场发展决定兴建第三及第四条生产线的时程。韩国二大厂lg和三星的成本优势在于pdp面板所需零组件可直接由集团关系企业供应，以高自制率的方式降低生产成本，提升产品竞争力。以二家的产能估计，2005年市占率分别可达20％以上，不但发展自有品牌，更有多余产能出货售予他国厂商（如声宝），同时赚取面板及电视之利润。 国内厂商发展策略 由于pdp面板的技术层次较高，目前的关键技术大多掌握在日本厂商手上，因此，在短时间内国内厂商恐怕无法挑战日本厂商。台湾厂商可行的策略有： 1、 与富士通、松下等日本厂商策略联盟，充分取得高品质之面板和最新技术。 2、 向富士通、松下等日本厂商购买并移转技术，逐渐接替较低品级的面板制造。 3、 研发较小市场之利基产品，避免与大厂产品正面竞争。 但在电路与框架等部分则是国内较有优势的部分。国内在研发全体完整电路、部分电路零组件、或者代工生产部分电路零组件的环境都优于日本。在开模制模、塑料射出成型、或者金属框架制造与电镀、烤漆都有生产上的优势。国内厂商应由这些自己本身以有的制造优势来切入pdp产业。 目前电浆显示器产品之获利率仍偏高，虽然在高度开发国家以较高成本生产，仍然有高获利空间。可是随着市场成长、产品价格降低、获利空间被压缩后，生产地必然必须逐渐转到人工、零件、以及技术成本较低的国家，这时，台湾发挥其制造优势，在旧有制程上做创新，配合量产能力，或有机会发展自有品牌与日韩大厂一较高下。 5.42 pdp产业进入障碍与成功关键因素 目前pdp不管是模块或电视市场皆呈寡占局面，前四大厂商总市占率皆约为80﹪，以下产业结构性障碍造成此一高度集中的产业结构： 1. 关键零组件与产品技术都掌握在日韩大厂手中，新兴厂商欲进入需获得日本或韩国大厂的技术授权，结构性的障碍阻挡了大量竞争者进入。但值得注意的是，目前pdp产品技术渐趋成熟，改良制程的需求日渐增高，台湾强大的制造能力颇能吸引日本厂商的注意力，在日本厂商逐渐移转生产技术给台湾厂商的情形下，未来pdp产业可能会逐渐脱离寡占的局面。 2. 产品前景未明，pdp在制程获得突破之前，高昂的价格尚未能被一般消费者接受，而且lcd-tv挟着六代厂、七代厂逐渐量产的优势，在尺寸上可以挑战pdp，而且成本下降速度也较pdp快，最重要的是lcd应用范围广，导致大多数现有的台湾光电厂商宁愿继续在lcd产业深耕，也不愿下*注在pdp上。唯有研发实力强、财力雄厚的日韩大厂有能力同时跨足lcd与pdp两项商品。 6 结束语 显然地，现在pdp厂商最重要的课题是”速度”，加快改良制程、量产与抢占大尺寸电视机市占率的速度。在大尺寸的平面电视市场上，目前pdp与lcd-tv就像是两个赛跑选手，何者能抢先一步获得市场上的大量需求就能存活下来，若pdp无法在大尺寸lcd-tv还不能大量生产的情况下，抢先进入大尺寸电视消费者的家中，pdp极有可能成为只是lcd-tv的过渡商品。 。 文章出处：不详 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

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