带领大家走出困境?我就想,越是困难的时候,越需要发挥好党员的先锋模范作用,发挥好支部的战斗堡垒作用,把大家的思想统一起来、力量凝聚起来,所以,这个时候,我就想先从支部开始抓起,同时,想用一种好的形式来开展,就想到了主题活动,这就是主题活动的由来。
当时,刚从局长转为书记,有一件事对我的影响是比较大。有一次,到一个矿调研,在支部书记座谈会上,我问一个支部书记,每天都干些什么工作,他说,是打扫卫生、打水、下井,有时是队长直接指挥支部书记打水。这件事对我触动很大。不是说支部书记不能给队长打壶水,而是通过这一件事,我了解到支部书记的地位问题,支部书记与科队长的关系问题。我感到,书记与队长应该是伙伴关系,工作各有侧重,分工不同,但地位是一样的。同时,通过这个现象,我也感到,我们一些支部书记,对自己的职责还不清楚,不知道该干什么,怎么干。象潞安这样的国有企业,党员的比例现在占26%、政工干部的比例也是相当大的。党员干部和党组织既担负着重要的职责,也是一块很重要的资源。支部书记放在那里,不能作为一个摆设。对这一块资源不利用,对他们个人来讲,是前途毁了;对企业来讲,是资源的浪费;对党组织来讲,则是重大的失职。通过加强党建工作,把这些人调动起来,把他们的作用发挥出来,把支部的作用发挥出来,对振奋职工的精神,对克服当前的困难是非常有利的,对企业的改革发展是非常有利的。这样,在1998年,我们就开展了“六好”党支部创建活动,针对性地解决了一些支部工作的突出矛盾和问题。
在这个过程中,我们逐步感觉到,每年确定一个主题,围绕影响企业改革发展的一两个突出问题,针对性地开展一项主题活动,是加强党建工作的一个有效途径。因为党建工作,是一项系统工程,现在包括思想、组织、作风、制度、党风廉政五大建设,当时没有提这么多,但内容也非常广泛,如果大包大揽,全面抓,力量上不够,效果上也不见得好。这样,局党委决定,以后每年要开展一项主题活动,以点带面,常抓不懈,逐步加强党的自身建设,推动企业的改革发展。这就是我们开展主题活动的由来。
(二)取得的效果
按照这一思路,从1998年开始到现在,这十多年来,我们先后开展了九次主题活动。(2005年之前,是每年一次;2006年以来,开展的“我为大集团建设做什么”主题活动,在确定大主题的同时,每年还有一个小主题,将贯穿整个“十一五”。)通过活动,影响企业改革发展的一些突出矛盾和问题得到了解决,成效是比较好的。这些活动,大致可分为三个方面。
第一个方面,主要是抓班子建设。包括2001年的“三讲”教育、2002年的“转变作风年”活动,2004年的“践行三个代表,树好干部形象”活动。通过开展这些活动,解决了各级班子和领导干部在“五风”建设方面存在的一些问题,建立了《潞安集团公司党委常委会议事规则》、《实行党风廉政建设责任制规定的实施办法》等59项管理制度,解决了企业缺乏长期发展战略规划以及发展后劲不足等问题。
比如,在2002年,针对部分干部思想涣散、纪律松弛、群众观念淡薄的情况,我们就开展了“作风转变年”活动。通过认真查找了领导干部“五风”建设中存在的问题和差距,虚心接受职工群众提出的意见、建议,各级班子更加坚强有力,广大干部的党性观念、群众观念明显增强,工作作风和思想观念明显转变。
比如,2004年的“践行三个代表,树好干部形象”活动,就使潞安的党风建设和反腐倡廉工作,上了一个新的台阶。以活动为契机,我们坚持教育、制度、监督并重,大力开展了廉洁文化建设,建立健全了一系列党风廉政规章制度,党委参与重大问题决策得到了落实,党员干部形象得到进一步提高。
第二个方面,主要是抓党员管理和职工队伍建设。包括1998年的“六好”党支部创建活动,2005年的“保持先进性,促进大发展”活动和2006年以来开展的“我为大集团建设做什么”活动。通过这些活动,夯实了党的组织基础,加强了党员管理和职工队伍建设,提高了广大党员干部和职工的责任意识、大局意识。
比如,今年的“我为大集团建设做什么”主题活动,就结合深入学习实践科学发展观活动,确定了“实践科学发展观、促进潞安大发展”的年度活动主题。通过活动,党员干部落实科学发展观的自觉性和主动性进一步增强,查找并整改了一些影响潞安科学发展突出问题,落实了一批为职工群众办的实事、好事,真正达到了“党员干部受教育、企业发展上水平,职工群众得实惠”的目的。
比如,在1998年,我们针对支部工作薄弱、支部书记综合素质普遍偏低、支部战斗堡垒作用发挥不突出的情况,开展了“六好党支部”创建活动。通过十多年的不懈努力,支部的经费问题、支部书记的素质问题、教育培训的问题,都基本上得到了解决,党支部的战斗力、凝聚力作用日益显现。目前,基层一线党支部书记中,平均年龄为34.5岁,大中专以上学历占到95%,有211名支部书记实现了轮岗交流,得到了锻炼成长。去年,在支部书记培训中,要求支部书记加强“工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力和包容能力”等“五种能力”,支部书记的能力建设也有了新的提高。
在这里,我还想多讲一下这五种能力,我感到对于我们的矿处级干部,也是一个有益的启示,或者讲得广泛一点,矿处级干部也要具备这五种能力。这五种能力就是工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力和包容能力。
一是要提高工作能力。我觉得工作能力是一个干部的必备条件,不具备这个条件,就不能上到这个岗位上,具体有四项要求:一是政治素质,二是业务素质,三是事业心,四是廉洁勤政。具备四要素,才能适应这个工作能力。现在当一名中层干部,工作要求越来越高了,你必须有政治素质,有业务素质。从行政干部来讲,不仅要懂得生产、安全、经营等业务管理工作,还要懂得党建工作;从党务干部来讲,不仅要懂党建,还要了解生产经营,了解五大产业。
二是要提高激勇能力。为什么叫
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