激勇能力?“激”就是指要有一种热情、一种激情、一种欲望,要知道自己想干什么、要干到什么程度、计划怎么去干。不管干什么工作,有没有激情,有没有热情,有没有欲望,你想不想干这件事,决定了工作的成败。你想干这件事,再大的困难,你能克服,能干好;条件再好,你不想干这件事,不去做,没有激情,或是情绪不好、激情不高,你肯定就做不好。比个简单的例子,你今天晚上想去长治吃顿饭,就是下冰雹,也要吃,想尽一切办法,就去了,这就是一种激情。如果有一种激情、有一种热情,每一项工作都可以干好。不是盲目去做,有思想才有行动。激情包括五个要素,第一个就是意识,你有没有干好工作的意识;第二个是视野,你有没有广阔的视野,你是只看到今天明天,还是能看几个月,能看到明年的工作;是只顾眼前、急功近利,还是有一个长远的打算,看看自己管理的工作要做到什么程度,达到什么标准;第三个是想象力,怎么干,干到什么程度,得有想象力;第四个是责任感,在其位,谋其事,对自己的岗位要有一种责任感:第五个是行动,有没有执行力,要实施自己的想法,要去实践。我说的激勇,“激”包括五个要素,“勇”是指勇气、胆识。刚才我说的这五个要素,你具备了,但你敢不敢干,敢不敢实践,敢不敢闯,这主要取决于你的勇气和胆识。所以说,你要想做一个好的领导干部,不但要有激情,还要有勇气,才能把工作做好。
三是要提高沟通能力。当今时代,信息传递非常便捷,职工的文化程度越来越高,对公平、公正和透明度的要求也越来越高,具备沟通能力,是当前和今后一个时期,领导干部的一项必备条件。沟通,既包括工作上的沟通、思想上的沟通、管理上的沟通,也包括情感上的沟通。从管理上讲,单位和部门之间的沟通也越来越重要,如果你沟通的好,可能处理问题就容易,协调起来就轻松;如果你沟通不好,工作起来就会处处被动。所以我说工作上、管理上或者是思想上、情感上的沟通都到了,做起工作来就容易。
四是要提高协调能力。如果说沟通是修路,协调就是开车,操作。沟通能力提高了,条条道路都通了,与部门之间,左右邻居之间,上下级之间关系融洽,你的协调能力就会增强,一旦有什么事,处理起来就会很方便。制度是刚性的,但领导艺术是动态的、柔性的,你就要做这个工作,展示领导艺术。因为沟通工作做好了,各方面情况都很了解、都很顺畅,所以做起工作来就比较容易。
五是要提高包容能力。我觉得,当领导干部,要能够包容,包容是一种心胸,是一种能力,包容也是一种品德。秦国宰相李斯说过一句话,“泰山不让抔土,故能成其大。河海不择细流,故能就其深。”他讲这句话的意思就是,泰山的雄伟是由一块块石头和一抔抔土构成的,河海的广阔是由一条条细流汇集成的。正因为泰山和河海包容了抔土和细流,才成就了它们的大。尺有所短,寸有所长,世界上没有完美的人,也没有一无是处的人,什么岗位上都能干出成绩。当领导干部,就要善于发挥别人的长处,调动大家的工作积极性。要善于学习,学习得多,思考得多,心胸才越宽广。作为领导干部,要有开阔的胸襟、开阔的眼界、开阔的思路,遇到表扬要虚心接受,提出的批评,要自我反省、自我反思,这是一种境界,不论表扬,还是批评都利于自己成长。所以,我们的领导干部,都应该有心胸,有理智,有品德,学会扪心自问,自我反省,这样,才能消除矛盾,解决问题,促进工作。
第三个方面,主要是创环境,打牢企业发展的思想基础,巩固企业的大后方。主要包括1999年开展的安全文明小区建设活动,2000年的“转变思想观念、建设中国潞安”大讨论活动,2003年的“企业文化建设年”活动。通过这些活动,为集团战略发展打下了思想基础,营造一个良好的工作、生活环境。
比如,2000年,针对实施“三步走”战略中,部分员工思想保守、发展意识、危机意识淡薄的情况,我们开展了“转变思想观念,建设中国潞安”大讨论活动。在广大干部职工中开展了思想状况大调查和“十破十立”大讨论。通过活动,统一了干部职工的思想,为集团战略发展扫清了思想障碍。
比如,1999年的安全文明小区建设活动,2003年的“企业文化建设年”活动,后来拓展、提升为社区建设、企业文化建设,成为近年来集团党委主抓的几项大的工作。
现在回过头来看,主题活动,不仅仅是一年推行一次活动。纵观十几年来主题活动的开展情况,实际上所有的工作,都是在做党建工作。十几年抓下来,党委所有的工作都得到了提高。每年的活动,我们都突出一个重点。这个重点,也是在全面加强党的自身建设的基础上的。党建工作,一方面是要加强自身建设,就是党要管党。但仅仅管好党是不够的,还要管好班子、带好队伍,发挥好大家的作用。抓主题活动,就是在发挥作用。我们每年一次主题活动,都围绕企业改革发展的主要矛盾,找准党建工作的着力点,通过解决干部职工思想、作风方面的突出问题,把大家的力量凝聚起来。
通过开展主题活动,不仅解决了一批具体问题,而且带动了集团整体党建工作水平的提高。比如,我们“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路,去年我们讲了,“抓班子、带队伍、创环境”是手段,“促发展“是目的。这是从开展主题活动的十年实践中,总结、提炼出来的。还有今天的矿处级干部培训,大家今天能坐在这里听课,也是得益于主题活动这个载体。正是在主题活动的开展过程中,集团党委逐步形成了今天的这种干部培训制度。十年来,不包括咱们这一批,已经培训处级干部近四千人次,保证了集团中层干部的政治素质和业务水平。
(三)今后的工作方向
开展主题活动,作为一种加强党建工作的有效载体,在潞安的党建工作探索过程中,发挥了重要作用。现在,我们已经推行了党建工作绩效管理,已经步入了成熟期。今后,主题活动必须一如既往、坚持不懈抓下去,创造性地开展下去。这是我们潞安抓党建工作的一个成熟的经验。这个方法我们不能丢,要长期坚持。今年的主题活动是“落实科学发展观,促进潞安大发展”,年初,集团党政专门下发了有关文件,年终,也
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