必须做到“五同”。

1 、同心。企业全员统一思想意志，心往一处想，劲往一处使，有强烈的创建欲望，真心诚意地对待学习创新型企业创建工作。

2 、同德。企业共同的道德规范、价值观念和行为准则，也就是企业文化建设；

3 、同向。建立企业共同愿景，企业目标和方向与员工目标和方向高度统一起来，使企业共同愿景真正成为激发员工的活力和创造力；

4 、同利。物质利益是维系企业与员工的基本纽带，离开了同利，就会变得空洞。创建工作方案设计，要充分考虑职工的物质利益，保持一致性。也就是创建带来效益，并能让大家共同分享成果，感受创建工作的好处。要奉行公平的原则，建立健全企业多途径的有效激励机制，使善于学习，勇于创新者要有正面激励，好的回报，而不是相反；

5 、同乐。共同享受创建工作成就感带来的精神愉悦，加强沟通、理解、信任，营造企业尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励学习创新，充满和谐的快乐气氛。提高构建和谐企业的能力。

（二）关于切入问题。供电系统点多、面广、线长，技术密集，分工明细，且各自专业性都很强，因此，创建工作的形式和特点必然千差万别，必须要根据各单位实际，各专业部门的不同性质和特定环境条件，创造性地开展创建工作，探索其各自的形式载体和活动的规律性，找准切入点和着力点，构建学习平台，实现组织系统内反思学习、信息反馈和知识共享。只有切入，职工才能真正投入，创建工作才能不断深入。切入问题的核心是：如何创的问题。要把握切入，必须做到：“五有”。

1 、有章。就是切入点要紧紧结合生产经营实际，把握规律性，掌握实用性。学习型组织理论是一种前沿的管理理论，用心实践，学习型组织理念就会融入生产经营管理之中灵活应用，无时不有，无处不在。有章可循，这个章就是在我们日常管理工作中，随时都要有学习型组织的理念，来指导我们去学习去创造。心中有主义，行动就会有主张。

2 、有法。就是企业的制度建设。学习创新不是随心所欲。要通过学习创新，实现企业管理流程再造，不断完善企业现有的各项管理制度，用制度管人，保持制度的严肃性。

3 、有形。创建工作要有好的形式和载体，创建工作的过程和成就要通过一定的形式表现出来，让员工真实的感受它的存在。

4 、有神。切入点要体现创建工作创新和特色，逐步形成有丰富内涵、有鲜明特色和有生命价值的企业文化。

5 、有效。坚持科学实用和经济效用化原则，有利于提高企业经济效益，提高工作效率和绩效，促进各项管理工作。而不是增加越来越多的脱离实际的形式主义的工作负担。

（三）关于深入问题。只有深入，职工才能真切地感受到创建工作的成就感，才能更全身心投入，不断创新，发现创建工作新的切入点。深入问题的核心是：更高更好的问题。要做到深入，必须把握“五度”。

1 、进度。省公司创建工作两年多了，创建工作虽然要稳步推进，但是，不能停留在我们创建之初的启动探索阶段的步伐，还摸着石头过河。创建工作急不得，也慢不得。要只争朝夕，在稳健的基础上，力求创建工作延伸发展的进度。

2 、力度。就是加大创建工作方案的实施力度，提高执行力。我们认准了的创建方案和措施，就要坚决执行，认真落实。决不能徘徊观望。

3 、深度。就是创建工作要直接面对企业改革发展的深层次问题，不能浅尝辄止，沾沾自喜满足于已有的点小成绩。不是做了什么，而更重要的是做出了什么。

4 、广度。就是创建工作要有更广泛的群众基础和实践基础，融入安全生产经营管理的每个环节和细节中。

5 、量度。就是创建工作要更加精细化，逐步推进科学的量化考评，重点是加强制度的执行力度和考核力度，推动学习创新型企业管理制度经济效用化建设，做到定性与定量相结合。

三、学习型企业创建工作的活动策划

学习型企业建设要靠具体创建活动内容支撑。没有创建活动，学习型企业创建的载体就只是一个躯壳，没有意义。只有开展创建活动，才能赋予创建载体生命力。因此，活动策划对学习型企业创建工作的有效运作，有至关重要的作用。好的活动策划，就是一个好的创意。有创意的主题活动，将赋予学习型企业创建载体全新理念和丰富内涵，是学习型企业建设不等同于其他工作的实质。有创意的好的主题活动策划，能使整个创建工作灵转流畅起来，使创建工作五项修炼通融畅达起来。适时地，因地制宜地开展形式多样的创建主题活动，是灵活运用五项修炼的根本方式和有效途径。

要熟练掌握策划方法：

1 、要深入调查，了解企业的现状。掌握安全生产经营管理，职工素质等各方面的状况，特别是班组的个性特色。

2 、要深刻分析，摸清职工思想动态，理清工作中要解决的难点、热点问题。以及问题的实质和解决问题的中心环节。

3 、系统思考，探寻解决问题的方法和途径。找准创建工作的切入点，着力点和支撑点。

4 、根据系统思考得出的结论，进行设计策划，一是要明确活动的主旨，二是要明确活动的形式和内容，三是要明确活动要达到的目标效果，四是要明确方法和步骤。

5 、宣传发动，组织实施。

要善于把握活动策划的技巧：

1 、贵在创意。学习型企业建设是一项创造性的工作，按部就班，照搬照套，是没有出路的。学习型企业建设最可贵的是通过创建活动的策划，能赋予我们日常的管理工作，以学习型组织新的理念和创意，然后，不断规范日常工作，实现工作流程再造，实现管理创新。因此，活动策划贵在创意。创

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