意是灵魂，创意是生命力。

2 、重在感受。创建活动内容不能空洞说教，最重要的是在于感受真实的存在。感受比说教，更有影响力，说服力和感染力。现实中，由于竞争压力带来的自我防卫心理，员工不愿意把自己真实想法说出来；由于缺乏系统思考，企业很多隐形问题不能充分显现出来；由于缺乏团队学习，我们都不能深层次的了解企业的真实；由于供电企业点多线长面广，分工明细，企业很多真实情况不能反映出来；由于小富即安，得过且过，不愿意改变现状，而回避化了现实中真实的矛盾和问题……。于是组织的智障会日积月累，积重难返。这些真实，唯有团队学习和组织修炼才能得以彰显。让大家，通过策划各种团队学习活动，把各人发现的身边真实的隐形的东西说出来，一起摆在所有员工面前去感受。这些真实，会使我们感到震惊。这种感受触动会引起共鸣共振。让大家，通过团队学习和引导，把自己最真实的，但都不愿意说出的想法说出来，产生紧迫感、责任感和使命感，形成危机意识和忧患意识，使大家感受到一种强烈的共同愿望和心声——“必须改变现状了”。引导员工对企业共同愿景产生一种最真挚的关切。在这种团队的学习中，还可感受到一种组织的和谐、沟通、知识共享良好文化氛围，带来精神的愉悦。激励员工为共同愿景奋斗，感受自身价值……。这些感受还要通过有声有形有色的立体舆论宣传攻势进行渲染烘托。如此，员工感受不断向高层次推进，从而提高我们精神境界。学习型组织就在潜移默化中形成了。所以，技巧重在如何让大家真实感受。

3 、难于简单．把复杂的问题变简单就是不简单，活动策划并不在于理论有多深，而是难于简单易接受易操作。矫揉造作，故弄玄虚是会适得其反的，其结果是问题越来越复杂，学习型企业越创越糊涂，劳命丧财，得不偿失。创建工作的难度不在于理论的高深，最重要的是修炼我们的心性，用心实践。邓小平有句名言：“理论要精，要管用。”要心领神会掌握其精髓，就会灵活运用。学习型企业真正的创造力来源于群众，最严重的问题是我们要“组织起来”，以坚定的信念和意志去行动，以坚韧的品质和作风去实践。

4 、恒于实在．实实在在是活动策划必须始终坚守的原则。不唯上，不唯书，只唯实。功利主义和形式主义是有害的，不能图虚名而招实祸。创建活动不在于热热闹闹，虚张声势，轰动一时，而在于平平常常，深入人心，旷日持久。不求红红火火，但求实实在在。实实在在促生产、促经营、促管理、促改革、促发展。

四、学习型企业创建工作的策略

学习型企业创建，往往习惯于计划指标、检查考核、总结表彰等一套传统管理的心智模式，这种程式化的机械的创建方式，不是提高，而是扼杀了企业的学习力和创造力，其结果创建工作，最终必然落入形式主义的泥潭。学习型企业创建工作，要采取学习型组织、企业丈化建设和数字化管理三位一体，相互连动，配套实施，整体推进的创建策略。

学习型组织与企业文化建设有着千丝万缕的联系，你中有我，我中有你，两者必须齐头并进，才能相得益彰。要培育学习型组织的企业文化，把企业共同愿景融入企业理念，构筑学习型企业共同价值观体系。学习型组织文化，应该是一种有利于信息交流知识共享的开放性文化，是一种鼓励个性和创造力发挥的宽容性文化，是一种有协作精神的团队文化，是一种富于创造的创新文化，是一种敢于面对现实，不归罪于外的反思文化。同时，要充分挖掘“楚文化”资源，努力培育湖北电力公司学习型企业的特色品牌。要用各种手段让职工去感受创建实践中的这些文化特质，哪怕是一些看似“微不足道”的创建成果，都要珍视发掘每一成功案例及其对创建的意义和价值，大力宣染，营造一种创建工作的文化氛围。这样可以树立信心，鼓舞士气。否则，职工会有一种挫折感，进而对创建工作产生怀疑而退缩。

数字化网络是供电企业的优势，为供企业学习型组织创建和企业文化建设，提供了一个广阔的平台。虚拟化的网络改变了企业的时空界线，为创造企业各种组织的形态提供了无穷的可能，特别电网企业是一种分散的组织形态，分工明细，点多、线长、面广，难于管理和控制。通过数字网络，形成电网企业各种团队，从而改变电网企业点多、线长、面广这种分散的物理组织形态，实现企业组织网络的扁平化。

五、学习型企业创建工作的关键

一要在“实字”上下功夫。创建工作要始终贯穿一个指导思想：学习型组织理念是一种先进的管理理论，创建工作必须要与企业安全生产和经营管理相结合的。首先，围绕结合企业安全生产经营管理工作实际，构建团队学习平台。然后，从机制、制度和文化等各方面，来保障这个指导思想的贯彻落实。要强调学习创新型企业创建工作的全员全过程全方位管理，做到“四个同步”：将学习创新型企业纳入企业发展的总体目标，做到与企业安全生产、经营管理、精神文明建设等工作同步规划、同步实施、同步考核、同步奖惩。

二要在“创新”上出成果。学习是手段，创新是目的。我们要围绕企业创新的目标，创新的原则，创新的重点，创新的方式和途径，创新的骨干队伍建设和创新的环境建设，深入开展企业创新工作，从而促进企业经营管理和经济效益提高。要设立学习创新奖专项励基金，大力表彰奖励学习创新的先进单位、集体和个人，激励学习，鼓励创新，多出成果。要重视学习过程，更要突出创新的成果，注重学习创新型企业创建工作与企业安全生产和经营管理相结合的实际效果。因此，建议省公司设立学习创新奖专项励基金。

三要在“特色”上做文章。学习型组织本身是一种文化管理。学习创新型企业与企业文化密不可分。我们要在学习创新型企业创建过程中，实施学习创新型企业的文化再造，形成自己创建工作特色。与学习型组织理论结合，发掘弘扬本土文化内涵，树立先进典型，大力宣传先进人物，是建设学习型企业特色文化的着眼点和着力点。

四要在“看点”上见神采。创建工作不仅要有亮点，更要有看点。我

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