有营造了浓厚的风险管理文化和在全行倡导风险管理理念，

银行风险经理才有用武之地。

2．在银行分设业务风险经理和职能风险经理，确保风险

管理战略的实现。在商业银行现有的风险管理部门设置职

能风险经理，负责对各业务部门和分行的宏观和中观的风险

监控管理，负责对全行的各种风险进行计量、控制和报告；在

前台的业务部门和授信审查部门设置业务风险经理，前者主

要负责控制操作风险，后者主要负责控制信用风险和市场风

险。这样既保证了风险的全面管理，又实现了银行业务从初

始阶段就保持对风险的重视，从而确保了全面风险管理战略

的实施。

3．协调好客户经理与风险经理之间的关系，实现商业银

行业务发展与风险管理并重的目标。风险经理和客户经理

都应从银行长远利益出发，遵循业务发展和

防险管理并重的

原则，树立通过风险管理促进发展的理念，并将这一理念贯

彻到各自的岗位和工作环节中。具体来说，风险经理应从银

行的全局利益和长远发展出发，对相关客户和市场进行详尽

的考察和分析，确定其风险等级，及时提出相应的预防和改

进措施，为客户经理开拓业务提出建设性意见；客户经理要

及时向风险经理反馈客户的信息，为风险经理的风险评定提

供有价值的参考资料。只要客户经理和风险经理能有效协

调与合作，商业银行的业务发展和风险管理一定能达到理想

的目标。

4 重视对风险经理的培养，尽快建立一套科学有效的风

险经理认证体系。风险经理水平高低是商业银行风险管理

成败的关键。商业银行对风险经理的培养可采取分层次进

行。首先，将银行内部具备一定风险管理知识和经验的风险

经理，送到西方商业银行直接学习风险管理的做法和实务操

作或进入美国、加拿大等国的高等院校进修，将他们培养成

商业银行的一流风险经理。其次，建立一套科学的风险经理

认证体系，凡是风险经理必须执证上岗，通过认证考试，可以

增强其全面风险管理理念和风险管理技术知识，为以后的风

险管理实践打下基础。此外，银行可以经常邀请国内外风险

管理专家来讲座或进行现场指导，使这一部分风险经理在实

践中提升自己的能力，尽快承担起风险管理的重任。

5．建立风险经理问责制，提高风险经理的责任心。风险

经理问责制就是对风险经理履行的岗位责任有明确的纪录，

把责任落到具体的人，从而增强风险经理的责任心，提高工

作标准和能力，把银行风险消灭在萌芽状态，实现银行风险

管理的目标。在具体的实施过程中，不管是风险监测预警的

失职，还是风险管理对象形成了可疑或损失资产，风险经理

都应该问责。风险经理问责的次数与年终考核挂钩，如果一

个风险经理在一年中被问责的次数超过一定的数量，考核不

合格，就不能再担任风险经理。

参考文献：

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金融，2005，(7)．

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[5]南汉馨．信用风险量化模型与我国商业银行信用风险管

理[j]．金融理论与实践，2005，(6)．

analysis of problems and countermeasures of sk—manager—system in business bank

xu shi—qin

(school of finance&ecomonics，chongqing technology and business university，chongqing 400067，china)

abstract：in order to enhance risk management，some banks begin to put risk—man ager—system into practice in

our country．however，because it’s in budding stage in china，risk—man ager—system also brings a series of problems

during its running，for example，its provision of the risk manager’s responsibility is blurry，the domain of management is

naltow，the restriction to risk manager is lack，the relationship between risk manager an d client manager is ambiguity，

and the qualities ofrisk managers are various．111is

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