转型与超越:新时期报业发展的对策选择 |
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以提高报业的整体效益。 其次,报业集团也要积极效仿企业集团市场化的经营方式,改变单一的赢利模式,向产业多元化发展,并最大限度地追求其自身合理的经济利益。在社会主义市场经济条件下,报业集团作为经济基础的一部分,也必然要和企业集团一样追求经济收益,即实现“创收”,把办报和经营都搞好。目前,整个报业集团的赢利来源基本都是单一的,多数都是单纯依靠广告收入,其中部分媒体又过分依赖于房地产、汽车、医疗等容易出现波动的行业广告。有统计数据显示,中国一些主流报纸或媒体,对于房地产等单个行业广告的依赖度大都超过了30%,有的甚至达到了50%。这样,只要广告市场出现“疲软”,报业自然要被“牵连”,是无法回避风险的。类似北青传媒、赛迪传媒等的业绩大幅跌落就是最好的例证。因此,今后报业集团要以“创收”为目的,实行集团内部的优胜劣汰,且在全面推进传媒业经济的同时,依托自身丰富的信息资源和社会关系资源寻找新的经济增长点,大力发展非媒体产业,如广告公司、会展公司和文化传播公司等,从而实现其利润来源的多元化和稳定性,形成整个报业的良性发展局面。 最后,值得注意的是,报业集团还具有一定的政治性,要求其经营目标保持正确的舆论导向,不能完全唯市场经济的马首是瞻,因而它又与一般的企业集团有所区别。所以在转型的过程中,必须要抓住“企业集团”的精髓,防止犯教条主义的错误,避免“依葫芦画瓢”,使报业走偏了方向,再次陷入泥潭。 上一页 [1] [2] [3]
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