内容摘要:本文阐述了旅游产业整合的内涵、特点和原则,把旅游产业整合划分为内化性整合和开放性整合两种方式,并根据整合层面、整合手段、整合后表现形式,对两种旅游整合方式进行了比较分析;最后探讨了政府主导型和市场主导型两种旅游产业整合模式,并根据整合主要推动者、整合方式、整合动力、整合中企业角色等,对两种整合模式进行了比较分析。
关键词:旅游产业整合 政府主导型 市场主导型

旅游产业整合的内涵、特点和原则

(一)旅游产业整合的内涵
所谓整合是指将两个或两个以上的要素通过相同点或相异点的有效组合、重组直至融合、共生,使现存共有资源达到良性组合的最优化状态,即通过动态地综合使其系统更加完整与和谐。因此,整合的过程和结果是现代市场资源的充分发挥与合理配置。有学者认为,产业整合实际就是产业链的并购重组;还有部分学者认为,以协作和联合为主导,实现产业内外部的协同发展。实际上,二者只是在整合途径上存在差异,却都暗含了产业整合的本质:以企业为主体,以产业为构架,促进产业优化发展。
因此,本文认为旅游产业整合实际包含两个层面的含义:旅游产业内部通过重新组合,促进各部分、各要素组织结构和关系的调整,提升旅游产业功能,形成旅游发展合力;旅游产业通过融合、合作、共生,形成协同发展,创造新的产业功能,或拓展新的发展空间,达到旅游产业优化发展的动态过程。

(二)旅游产业整合的特点
旅游产业整合作为一个复杂的系统工程,具有自身的特性:目的性。LOCAlhOST目的性就是目标的指向性、针对性或方向性。旅游产业整合是一种有意识的系统调整和优化过程,这种意识存在着一定的目标,以便确定整合的方向,更有效的提升系统的功能;整体性。旅游产业整合不是将产业内部或外部的各种要素简单集合和偶然堆积,而是将各种要素通过非线性相互作用构成有机整体,使之具有更为理想的功能,即整体的功能大于各个部分功能的总和;多主体性。旅游产业本身就是一个综合性产业,并且其发展受到多种因素的影响,这使旅游产业整合存在多种主体参与,包括政府、非政府组织、企业等,而参与的企业类型也具有多元性,涉及景区、餐饮企业、旅行社、旅游交通等多种行业;动态性。现实中,旅游产业总是处于非均衡状态,外部环境也处于变化之中,这也必然注定旅游产业的整合也是一个随环境变化的动态过程;开放性。旅游产业天生具有开放性,致使旅游产业整合不会是封闭性的整合,而是在整合的过程中根据目标和发展规律,将新的要素、环节、企业等纳入整合过程,得以向上发展,功能优化。

(三)旅游产业整合的原则
旅游产业整合过程中应当遵循一定的整合原则:统一规划原则,即确立整合目标,统一制定旅游产业整合规划方案,促进资源优化配置,真正实现整合效益。因地制宜原则,要以本地的旅游发展特点和旅游经济主体发展的实际情况,确立旅游产业整合的有效模式和途径。可持续发展原则,在旅游产业整合过程中,不仅注重旅游产业的经济可持续发展,还要注意保护环境,实现生态的可持续发展。创新思维原则,旅游需要不断创新,才能获取生命力。以人为本原则,旅游产业整合过程中,要为旅游者提供娱乐价值、健康价值、文化价值、审美价值、知识价值,也要为当地居民提供福利性价值,充分体现出以人为本原则。
旅游产业整合的必要性分析
提升旅游产业整体竞争力。这是旅游产业整合的根本目的。通过旅游产业整合,可以加强不同主体之间的协调, 优化配置资源,提高服务质量,共拓旅游市场,有效解决旅游企业散、小、弱、差的问题,形成旅游产业合力, 提升旅游产业整体竞争力,促进旅游业的可持续发展。
实现旅游产业的集约化发展。我国旅游业经过20多年的发展,已具有了一定的产业规模。但这是建立在起点低、旅游企业数量扩张、粗放式发展基础上的,已经不能适应现在日新月异的发展环境。同时,旅游产业的逐步成熟迫切需要进行集约化发展。旅游产业整合能够有效地配置产业要素,形成旅游各相关要素间功能与优势的互补性集聚,促使旅游产业整合效益的激发和产出,达到旅游产业生产率优化。

增强旅游产业支撑体系。旅游产业综合性的特征决定了它和其它相关产业有着较强的关联性,旅游产业的发展会促进相关产业的发展,而旅游业的发展又依赖于相关产业。通过旅游产业的整合,加快和加强与其他产业的融合,既培育了旅游产业新的经济增长点,又实现旅游产业与相关产业的协调发展。

旅游产业整合方式

(一)内化性整合方式
行业内企业整合,即产业链上同一部门生产或经营同一产品的企业间的整合。其优势在于:可以获得规模经济,实现旅游企业客源、产品、采购、服务等资源的充分共享,降低成本,获取规模效益;可以减少竞争对手,扩大市场份额,避免行业内的恶性竞争或过度竞争。
行业间的企业整合,即旅游产业内不同行业间的企业整合。这种整合主要表现为:产业链上的前向整合和后向整合。前向整合强调对分销商或零售商的控制,如景区对旅行社的整合。其优势在于通过对销售环节的控制,确保客源,以及加快对旅游者需求作出反映,提供更好产品。后向整合是加强对供应商的控制,如旅行社整合饭店,餐饮企业整合食品企业等。其优势在于保证供应渠道的稳定,紧密产业流程,实现优化资源配置,节约交易成本,提高服务效率。客源基础的整合。这种整合主要建立在共同的客源市场基础上,如旅游饭店与航空公司

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