摘要：随着模块化方法在企业生产和管理中的运用，企业组织形式也出现了模块化组织倾向。模块化组织的出现，有其技术、经济背景。生产的全球化、知识作为重要生产要素发挥越来越重要的作用以及企业之间竞争和合作关系的建立是模块化组织形成的经济背景。信息技术的发展使得企业模式和商务模式发生根本性改变；大规模定制生产制造方式的采用使得企业生产更具有柔性化的特征，也要求企业的生产在保证标准化的同时，更注重个性化；研发费用和风险的增加要求企业具备技术整合的能力，上述基于技术层面的因素也促使模块化组织的出现。
关键词：模块化模块化组织
abstract:along with the modular method in the enterprise production and the management utilization,the enterprise organized the form also to appear the modular organization to favor.the modular organizations appearance,has its technology,the economical background.the production globalization,the knowledge took between the important element of production display more and more vital role as well as the enterprise the competition and the cooperation establishment is the economical background which the modular organization forms.the information technology development causes the enterprise pattern and the commercial pattern has the fundamental change;has custommade the manufacturing way the use to cause the enterprise massively to produce has the flexibility characteristic,also requests the enterprise the production during guarantee standardization,pays great attention to the personalization;the research and development expense and the risk increase request enterprise has the technical conformity ability,above also urges the modular organization based on the technical stratification plane factor the appearance.
keywords:modular modulation organization
20世纪90年代以来，随着信息技术和计算机制造技术的发展，模块化的方法和理念被引入到企业的生产和管理中，成为推动产业结构调整和升级的革命性力量。loCalhost模块化战略从本质上改变了现有的产业组织结构，重塑了社会经济的微观基础。当今产业已经进入模块化设计、模块化生产、模块化消费的模块化大发展时期（baldwin & clark，1997）。随着产品设计的模块化和生产过程的模块化，企业组织形式也出现了模块化倾向，产生了模块化组织（sanchez & mahoney，1996）。以大量中小企业组成的专业化生产网络为代表的模块化组织在全球范围内开始崛起，以创新作为持续发展的动力，对创造和维持企业与地区的竞争优势产生了非常重大的影响。那些从属于大企业的制造体系的零部件生产企业，通过深化生产加工和推行标准化生产，实现了模块化的生产制造和网络化生产。同时，一些原来的整合企业，也将自制的零部组件标准化，接受其他企业的订货、参与其他产品制造网络。
1.模块化组织的内涵
sanchez & mahoney（1996）认为，模块化组织是实现模块化产品生产过程的松散耦合的组织形式。一旦组织模块化后，原来的科层组织就很可能被松散耦合的组织角色取代，经过对组织各种要素柔性的重整，这种松散耦合的组织形态就成为一种新变种，即模块化组织（schilling & steensma，2001）。daft & lewin（1993）认为，模块化组织是“通过内部相互联系的协调和自组织的过程，以达到满足组织柔性和学习曲线效应的一种新型的组织范式”。
在模块化组织中，生产不再仅仅由一个企业来独立完成，而是由网络组织中的成员企业跨越各自边界来共同完成一项生产职能。这种松散的组织形式允许组织中的各个组成部分（成员企业）根据需要弹性地组合成各种结构形式，就如一个模块化的产品系统允许其子系统（产品部件）按照一定的规则集成各种形式的产品结构一样。模块化组织拆分成各个组成单元（或成员企业）或将各个组成单元集合成一个共同组织的行为称之为“企业组织的模块化”（sanchez & mahoney，1996）。
模块化组织由模块整合企业（modular integrated enterprise）和子模块制造商（modular manufacturer）构成。前者是指制造可以模块化的
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