摘要：我国第三方物流企业规模小、服务单一、物流设施设备落后、信息化水平低，在竞争中处于劣势。第三方物流企业要想迅速扩大规模，提高服务，整合优化资源，必须走并购重组之路，以提高国际竞争力。
关键词：第三方物流 并购重组 现状
1 第三方物流概念
第三方物流（tpl&3pl）的概念源自于管企业发展的需要。
2.5 造成严重的交通问题和环境问题 由于物流企业规模小，各自为政，在实际物流运作中，会造成大量的空驶运输等不合理运输情况，造成严重的交通问题和环境问题。
3 并购重组对第三方物流企业发展的意义
并购在国际上通常被称为“m&a”，是兼并（merger）和收购（acquisition）的统称，泛指在市场机制作用下，企业为获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。
通过并购重组可以获取很好的战略机会，拓展服务能力。当一个企业决定扩大在某一行业的经营时，并购现有企业是首选战略。通过并购可以获得时间优势，减少竞争者，直接获得行业位置。如在2001年3月24日，ups收购飞驰公司（fritz companies），完善了ups比较少涉及的70－500kg级包裹业务范围。
通过并购重组可以加大网络布局。现代物流的发展需要结构合理、布局优化、运作高效的现代物流网络体系，通过兼并可以很好的拓宽企业现有的网络布局，节省企业布局时间和开支。LOCaLhoSt如tnt收购华宇物流集团，关键就在于利用苦心经营十年建立起来的1100多个操作点和转运中心、3000多辆卡车、12000多名员工和快速消费品、家电、医药领域的17万客户资源，以此为平台，发展快递、物流、直流，并能、够连接国内和国外站点，实现在我国建立最大包裹内陆运输网络的目的。
通过并购重组能够很好地实现规模经济。物流企业的并购不是单纯的规模的增加，而是企业文化、企业资源的优化整合，实现1+1〉2的效果。如一个物流企业仓库规模比较大，但是运输能力较差；另外一个企业运输能力较好，但是仓储能力弱，通过重组，就可以很好的实现资源的整合，达到很好的资源优化配置。
4 我国第三方物流企业采取的并购重组形式分析
按并购前两个企业所处的产业、所生产的产品或提供的劳务不同，并购可以分为横向并购、纵向并购以及混合并购三种类型。
横向并购是指同行业之间的并购，通过横向并购企业能够迅速扩大规模，提高市场占有率，产生规模经济和效益，获取先进的技术、人才和管理经验，对于我国目前的第三方物流企业来说，是在并购中采取的最主要的一种形式。纵向并购是产业链的上下游之间的企业之间的并购，混合并购是跨行业的一种并购形式，对于我国目前的第三方物流企业来说，纵向并购和混合并购只能作为一种辅助的并购形式。
总之，通过并购重组，我国的第三方物流企业可以迅速扩大规模，解决“小、少、弱、散”的现象，提高企业竞争优势和企业核心竞争力，在国际竞争中占有一席之地。
参考文献：
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