术特点、产品需求量、原材料、能源供应及其他生产资料等要素的影响。一味地扩大规模，由于违反了行业、部门、企业规模的合理界限，反而会降低企业的效益。从生产能力看，当产量增加的比率大于规模扩大的比率时，扩大规模是合理的；当产量增加比率与规模扩大的比率相同时，应停止规模扩张，当产量增加比率小于规模扩大比率时，就会出现规模不经济。从管理效率看，如果企业规模过大，或层次太多，就会增加协调企业内部各要素的难度，大幅度提高组织费用，致使规模不经济。因此，企业规模应是适度规模、有效规模，即企业达到最好经济效益所具备的规模。
2 转变经营机制。
战略性资产重组不是一个简单的仅限于股权的体制改革问题。如果仅仅是资本的“国退民进”而不触动经营体制的转变，仍然不能从根本上解决老字号存在的诸多矛盾。在改制中，必须坚决、彻底防止“改制不转制”的现象。体制改革不是目的，只是一种手段，转制才是目的。转制就是转换企业经营机制，建立以企业为主体，以市场为导向的竞争机制和科学管理体制的现代企业制度。因此，老字号的体制改革必须要与转换企业的经营机制相配合，以形成发展的合力。如果我们把体制改革比为阵痛，那么机制改革就是长痛，只要企业持续经营，它就会不间断地对企业经营产生持久影响——影响到企业的成功和失败。资产重组后，企业的规模扩大，更需要建立科学的经营管理机制巩固改制的成果，从而带动老字号企业健康、稳定地可持续发展

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