高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理 |
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企业 顾客价值 内部管理 优化 导向 深圳证券交易所 经营管理 企业的性质 论文摘要:企业利润作为工作 目标分解, 贯穿到公司管理全过程。公司维持运营的 日常费用实行分级管理,将各项费用分解到各成本控制中心 ,由各控制中心 自主计划、自主控制。一是加强财务预算控制。年初由公司根据上年度各分公司、控股子公司及各部门经费开支情况和本年度物价增长指数预测 ,制定并下发年度经费使用计划 ,由各单位在年度内包干使用。二是加强财务分析。对季度、半年度 、全年的利润实现情况和财务成本进行分析,同时对未来的经营}青况进行预测,充分发挥挖潜增效的作用。三是加强制度建设 。公司计财部在原有制度的基础上,根据公司实际情况 , 补充和完善 了大量制度,如与资产经营部配合,制定分公司固定资产管理办法等制度,针对分公司不同的实际情况 ,提出具体的帐务处理办法 ,聘请制度建设项目咨询组 ,严格规范财务管理制度和财务工作流程。 (2)优化融资结构。公司作为湖南首家公路类上市国有控股公司,在湖南省高速公路飞速发展时期 ,承担了较大的融资责任 ,也面临着较大的压力。由于企业的资本成本是由借贷资本成本和权益资本成本构成,所以就必须十分注意优化融资结构。现代投资在融、投资过程 中就充分考虑到借贷资本成本和权益资本成本,始终坚持产业资本与金融资本、政府扶持与市场机制有效结合的融资思路 ,充分利用公司效益好 、信誉好、现金流量充裕的优势,有效利用政策 ,确立合作银行, 降低财务成本。 (3)切实降低公路养护和改造工程成本。loCALHOst公司下属的3个分公司先后对专项工程 、大修工程采取公开招标方式。2003年长潭高速公路路面改造率先在省内实行设计 、施工 、监理招投标和项 目法人制。2005年潭耒分公司的养护工程就采用 国内公开招标及最低评标价法的形式进行招标 ,选择了实力强 、讲信誉 、投标报价较低的施工单位承担路面维修工程任务。 2006年,潭未分公司总结了前2年招标工作,采用了合理定价随机抽取法的形式对道路养护工程进行公开招投标 ,这样真正实现了双赢 ,形成了良性互动。公司在湖南省首创改造和养护工程的跟踪审计和结算审计,在公路养护工程中实行单项计划在20万元以上的养护工程 “先审计 、后结算”的内部结算审计办法,有效地控制了养护成本。 7.建立以“至诚无息、同欲至脞 ’为核心理念的企业文化 公司以经营高速公路为主业 ,而沿线的收费站、路政队、 服务区却设置于人烟稀少的偏僻之地,存在点多、面广、线长、员工管理分散的特点。员工业余生活单调、枯燥 、乏味,员工思想情绪波动较大 ,给管理带来较大的难度。稳定员工队伍, 激发员工的责任心和创造性 ,培养企业 团队精神,建立以价值观为核心 ,具有凝聚力和感召力的企业文化势在必行。2003年 ,公司负责人提出了建立以“至诚无息 、同欲至脞”为核心内 容的企业文化理念 ,要求全体员工以提高社会效益为中心,以提供优质、高效服务为宗 旨,以不断提高顾客满意度为 目标, 在形成高度的认同感后,再以诚实的态度 、执着的精神、扎实的工作,推动为顾客创造价值理念的实现。 8.积极寻找新的经济增长点 ,发展替代产业 由于公司经营的公路收费经营期是有一定期限的,在这些高速公路收费经营期届满时如何延续公司的发展,是公司目前不得不考虑的问题 。公司为了实现“路为基础 、跨业发展、 走出湖南”的发展战略 ,实现可持续发展的目标 ,一方面,继续收购优质公路资产,做大、做强、做优高速公路主营业务。公司在拥有长永 、长潭及潭衡高速公路收费经营权的基础上,于2004年又以l0.96亿元收购了衡未高速公路20年的收费经营权。另一方面,公司在稳健发展高速公路主营业务的同时,积极稳妥地开展多元化产业投资。积极推动公司产业结构调整, 努力拓展相关产业 ,不断培育新的经济增长点。 三 、实施效果 1.社会效益十分明显,顾客满意度不断提高 几年来 ,公司通过以顾客价值为导向的优化管理 ,向顾客提供优质高效的服务 ,最大限度地为顾客创造了价值 ,得到了顾客的认可 ,社会效益十分明显。比如 ,通过服务流程优化, 平均每台车在高速公路进出口停 留时间由1~2分钟下降到不超过8秒钟。公司先后投入5亿多元 ,对长永和长潭高速公路路面进行了改造,潭未高速公路1年经审定的道路专项维修费用高达近亿元 ,确保了为顾客提供安全、舒适、快捷、便利的绿色通道。据统计 :2005年3个分公司的顾客有效投诉事件仅为2起;经向顾客发放文明服务竞赛问卷调查表进行调查 ,顾客满意度达到了98%以上 ,实现了不断提高顾客满意度的目标。 2.公司效益持续增长 ,获得了顾客、公司效益“双赢”的最佳效果 几年来 ,公司通过实施以顾客价值为导向的优化管理,公司所管辖的高速公路路段车流量与收费额不断上升,公司效益保持了持续增长的态势。1993年公司成立时,总资产为1.1 亿元,到2005年末总资产增至50.77亿元 ,净资产26.45亿元。 2005年公司实现主营业务收入10.6亿元 ,实现主营业务利润7.922亿元 ,实现利润总额3.147亿元 ,比上年 同期增长51.13%, 实现净利润1.757亿元 ,比上年同期增长60.9%。公司累计实现净利润截止2005年12月末为11.78亿元。累计向国家交纳税费7.52亿元。 实践证明,现代投资通过以顾客价值为导向的优化管理, 在为顾客创造价值的同时,公司效益也得到了持续增长 ,最终获得了顾客 、公司效益“双赢”的最佳效果。
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