一个独立于信贷业务部门的其他部门来独立完成。设立专门的信贷管理机构是为了防范信贷权力的过分集中，利用机构的相对独立性在信贷权力分配中建立起一道“防火墙”。但为了保证信息的流动性，保证各个部门都能充分占有、共享收集到的借款人的资信信息，还应该建立信息在有关部门流动的制度，防止划地为牢、公共信息被一个部门私自占有的情况发生。
2.6再造风险管理体系，全面加强风险管理
股份制商业银行应该抓紧建立新的风险管理体系，即全面、集中、垂直的风险管理体系，实现业务经营、风险管理和监督监管分离，形成业务经营与风险管理相互制衡、自我约束的新机制。针对宏观调控过程中显现出来的银行风险，进一步提高风险识别能力，严密防范潜在风险，提高风险溢价，严格控制增量业务的风险，确保每年新增信贷资产的不良率不超过1％。[4]
加强和改善股份制商业银行的信贷管理，关键是建立一支高素质的信贷队伍，建立一套合理可行的信贷运行机制，这样才能保证股份制商业银行在发放贷款的过程中既使客户受益，同时自身也能正常经营并得到发展。
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参考文献：
[1]李永宏：《当前商业银行信贷风险管理中存在的问题及其对策》[j]；《新金融》2007（2）：4。
[2]黄国华：《当前商业银行信贷管理若干问题探讨》[j]；《经济研究导刊》2008（4）：17。
[3]陈伟恕：《现代银行管理学》[m]；复旦大学出版社，2007：206。
[4]f w taylor：《科学管理原理》[m]；中国社会科学出版社，2002：143

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