[摘要]从上世纪90年代以来，以休闲度假为主要功能的大型温泉企业只能通过削价竞争来吸引游客，争取自己的客源。
2.没能形成强有力的品牌。尽管连云港地区的温泉资源丰富，但一直没有形成一个强有力的品牌。特别是在对外营销时，没有打出特色鲜明的旗帜。所以，相对于广东温泉的情趣和北方温泉的大气舒雅，人们对连云港温泉没有一个特别深刻的印象。
3.市场细分不够。细分市场决定产品的竞争力。而连云港的温泉旅游开发是针对大众市场，缺乏对不同游客心理的把握，所以开发出来的产品很难对游客产生很强的吸引力。
4.开发起点低，项目多而不精。目前，连云港的温泉资源在不同程度上得到了一定的开发利用，但主体仍以简单的疗养传统开发方式为主。不少地区还是以“宾馆+温泉”、“一栋楼一个池”的模式为特征，综合开发利用的水平较低，使得功能单一，优化组合力不强。
5.未能形成“恒温经济”模式。连云港地区的温泉旅游存在着淡旺季明交替显。具体而言，9—11月和3—5月是最适宜浸泡温泉的季度，游客的到来多集中于这几个月份。其他的季节中消费能力下降。该温泉度假区的各项建设同质性强，既难以形成产业链，且容易造成镇区企业正在进入品牌竞争的时代。在过去十多年的发展历程中，品牌输出已经被证明是一种行之有效的经营模式。珠海御温泉就是一个成功打造品牌效应的典型例子。御温泉位于珠海市斗门黄杨山西麓，是中国第一家日式露天温泉。御温泉以其丰富的温泉沐浴文化神奇的温泉魅力吸引着众多游客。而珠海御温泉旅游开发成功关键在于建设了多样化的温泉沐浴、疗养、保健的活动设施，塑造了独特的温泉沐浴文化。lOCALhOST形成了强大的市场号召力。
3.针对不同的消费群体细分市场。细分市场是温泉旅游大众化发展的必然趋势，市场需求决定产品和服务特色。调查表明，当下针对中年男性、两性、家庭群体、老年保健和中小型商务群体的定制温泉旅游产品最受追宠。
对区域市场进行细分和研究，对同一区域细分市场的消费游客再进行细分和研究，针对不同的年龄、消费能力、偏好提炼消费需求，跟进需求开发特色产品，并通过市场的检验进一步提炼，形成定制化、经典化的套餐，不断提升品质，从而形成竞争优势。
4.提高开发项目的档次。在正确的景区定位的指导下对景区内部进行合理的规划布局，根据不同对象的行为、心理特点设计生动有趣的洗浴和其他活动的内容、形式。
5.发展“恒温经济”。四季休闲，是温泉产业最为可持续发展的结构要素。由此，引发了四季休闲产业全新的集结与整合，形成了新的产业模式与业态发展。借鉴温泉，形成了恒温游泳、恒温海水游泳、恒温盐浴(死海)、温室大堂酒店(九寨天堂)等等其他休闲产品与产业模式。发展恒温休闲经济，可以弥补目的地淡季消费能力不足的问题，使镇区形成经济产业链。恒温休闲经济，将成为未来最具潜力的发展方向。

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