ma研发部门，一个重要原因就是已向这个部门投入的资金总计超过2亿美元，而这个部门不仅没有让其盈利，反而让其背上了沉重的包袱。华立收购时对这一切却没有足够的考察和研究，最后变成了典型的冤大头。
3.联想并购ibm个人电脑业务——成为“鸡肋”。
2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购了ibm全球pc业务，ibm拥有联想18.9％股权，联想将承担来自ibm约5亿美元的净负债。联想此次并购的主要动机是借并购ibm之机打入国际市场。对于ibm而言，竞争激烈、技术含量相对较低的pc业务早已成了食之无味的“鸡肋”，他们所着眼的是计算机服务、软件、服务器与存储以及计算机芯片等技术含量更高、盈利能力更强的高端市场。所以，卖掉pc业务，集中资源发展服务器及it服务等高利润业务，重新在另外一个高端领域抢占制高点，正是ibm的新战略。此次并购后的结果从2005及2006年双方的财务数据中可以清楚地看出。在联想公布收购ibmpc的当天，联想的股价便出现下跌，当日下降的幅度达到3.74％，而ibm的股价则上涨了0.55美元。同样的差别也体现在双方的财报上。2006年联想一季度的财报赢利仅仅500万美元，比上年同期减少近90％；而ibm2006年第三季度的财报显示，该公司在剥离了pc业务后，同比增长47％，净收益达到22.2亿美元。可见，并非只要并购国外跨国公司知名品牌就等于拥有了知名品牌，就能实现国际化，品牌的利用需要整体的规划和长期的积累，联想在海外并购中却忽视了这一点，让自己陷入了尴尬的境地。
从中国企业跨国并购案例看，涉及知识产权的海外并购主要存在以下问题：一是收购前调查不详尽，导致并购目标存在偏差。如华立并购飞利浦cdma和盛大并购actoz案例。二是并购后的整合问题。如联想并购ibm个人电脑业务可谓是“蛇吞象”，两企业在技术、文化、管理等方面都存在巨大差异，整合就显得特别重要，整合的好坏将最终决定并购的成功与失败。三是并购缺乏长远和系统规划。中国企业往国际经济合作2009年第7期往追求短平快，在未作充分的市场调研之前就“下手”，结果有许多后续环节跟不上，导致整体战略受阻。如并购后资金困难问题。有些企业因为没有考虑到并购完成后往往还需要大笔后续资金的投入而陷入资金被动局面。如京东方并购韩国现代tft-lcd业务、华立并购飞利浦cdma案例。

三、中国企业“走出去”知识产权问题的应对之策

“走出去”是国家的一项基本战略，“走出去”的主体是企业，因此，“走出去”过程中所面临的许多知识产权问题，需要我国相关政府部门与企业共同努力，从宏观和微观两方面，从提升我国的自主知识产权水平的角度来制定并实施一系列的政策措施来解决。
从政府部门来说，应从以下方面着手：首先应完善国家知识产权制度和创新体系，为“走出去”打好坚实的基石；其次，应建立健全知识产权纠纷预警机制，减少专利纠纷；再者，制定法律规制知识产权滥用行为；第四，要积极参与国际标准的制定，同时加快制定我国行业标准。
企业方面则应该从以下方面来解决：一是应努力提升自主知识产权水平和保护意识；二是要积极应对专利纠纷；三是加快实施行业专利战略，组建自己的行业技术标准联盟；四是认真研究专利使用费标准及合理性问题；五是注意从涉外知识产权并购案例中总结经验与教训；六是借鉴国外著名公司经验，建立国际化经营的知识产权战略与管理体系等。

参考文献

卢进勇、张之梅：自主知识产权与企业“走出去”战略[j]，《国际经济合作》，2007年第2期。
葛洪波：中国企业跨国并购的主要问题及对策分析[j]，《中山大学学报论丛》，2007年第27卷第4期。-
赵伟：《中国企业“走出去”——政府政策取向与典型案例分析》[m]，经济科学出版社，2004年。
张玲、王洋：跨国公司专利垄断对我国企业的冲击[j]，(经营与管理)2005年第12期。
陈欣、刘丽娜：专利联盟垄断问题的经济学分析[j](经济问题探索)2005年第12期。

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