门的,而是众多部门的不断创新。相当多的时候这种创新是缓慢的、持续不断的一个过程,只有这些持续的创新积累到了一定的程度上的时候,才会表现出明显的创新效果。我们不能忽略掉这些创新,而单单关注我们能看得见的创新。一个企业的成功,是众多方面共同努力的结果,因此,思考企业的创新问题需要有一个全局观,从整体上思考企业的创新问题或许会更加具有指导意义。
(3)本文从持续创新的角度对玉柴的发展轨迹进行考察,来研究我国后发地区制造企业的发展之路,仅是从一个方面总结了玉柴的成功发展原因,而且由于条件的限制,在研究中还有一些问题需要完善,如在众多的持续创新因素中,哪些因素在玉柴的成功发展过程中更为重要?是不是所有的制造业企业都可以采用这样的创新方式呢?本文的发表仅是起到抛砖引玉的作用,希望能有更多的学者关注到我国后发地区制造企业的发展问题中来,为我国后发地区制造企业的发展提供更多的理论指导。
参考文献
[1]夏清华,谭力文.中国制造企业的比较优势与竞争劣势[j].中国软科学,2003,(03).[2]黄群慧.制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况[j].中国工业经济,2003,(04).
[3]秦子淇,何楠.核心理念在国企发展中的作用——以广西玉柴集团发展为例[j].现代企业,2008,(02).
[4]于焱.营销模式创新对汽车制造企业流通体制影响因素分析[j].商场现代化,2008,(21).
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