摘要：纺织品服装业是广州市三太传统支柱产业(纺织服装、食品饮料和建筑材料)之一，在广州市国民企业战略、结构与竞争4个基本因素，连同机遇与政府2个辅助要素，彼此相互依赖，共同构成动态互动的菱形架构系统。
波特钻石理论模型立足于产业，通过连接微观的生产和需求要素以及宏观层面上的政府要素，把微观经济学和宏观经济学连接起来。基于钻石理论模型，如何提高广州纺织品服装的竞争力，稳定服装出口的贸易地位。

2 基于钻石模型的五大要素的分析

2.1 服装生产要素
波特把要素条件归为人力资源、物质资源、知识资源和资本资源等，其中。物质资源以及初级劳动力资源属于基础要素条件，通信设备、受过高等企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。而关于机会。对企业发展而言。形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高(如石油危机)，金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。为了保持出口稳定增长，2008年下半年我国连续两次回调了服装出口退税率，并暂停加工贸易限制类进口目录中轻纺类272个海关编码商品的保证金台帐“实转”政策。但从经广州关区的出口总体情况看。政策的回暖并未能迅速抵御因金融风暴带来需求下降的影响。

3 提升广州市纺织品服装竞争力的策略

(1)充分利用会展平台，帮助纺织企业开拓新兴市场。locALHOSt国内的展览业逐渐走向成熟，同时服装专业交易市场也日渐火爆。中国进出口交易会琶洲会馆已经正是启用，它的总面积达到108.6万平方米，展厅面积达到55.8万平方米。这为众多的企业提供了更多的参展机会。同时。企业也可以走出国门。参加其它国家的展览交易会，如德国汉诺威展览中心，美国拉斯维加斯国际展览中心等等，以此获得更多的商机。
(2)提高科学技术水平，创新品牌。纺织机械是生产质量和高附加值纺织产品的基础。实行“引进技术、合作生产、消化吸收与自主开发攻关相结合研制新型装备”的方针。引人世界上先进的纺织机械设备，解决制造过程中人为因素产生的质量问题，提高制造水平和管理水平。今年来，广州涌现了一批服装服饰品牌。如班尼路，犁人坊cbase等等，但是相对于d＆g、lee、ck等等国际品牌来说可谓是小巫见大巫。企业应该参考成功的品牌商业模式，在款式上、质量上、品牌推广上进行创新。
(3)吸收专业人才。目前，全国形成了多所培养纺织工程技术人才的高校，如广州纺织大学，浙江纺织服装职业技术学院，江西服装学院等。这些人才将自己的知识、技术以及科研成果运用到企业的产品开发和技术创新中，这将大大提高企业的竞争力。同时促进企业人才队伍的建设。随着消费者消费观念的成熟，人们对衣服要求更为精品化、精细化。这正需要优秀的专业服装设计人员的加入。
(4)出台对纺织服装业扶植政策。棉花是纺织品服装的重要原材料之一。政府应出台棉花生产补贴项目，刺激棉农种植积极性，稳定棉花的供应市场，这样才能有效稳定纺织品服装的原材料成本。当前。世界各国经济呈现萧条状态。政府可通过上调行业出口退税率以及平稳人民币汇率，改普行业运行的宏观环境。

4 结语

通过基于对钻石模型的五大要素分析，我们可以看出虽然广州纺织品服装业的产业发展环境较好，但是也面临着不少问题。比如生产过剩、品牌意识较薄弱、产业集群弱小等等。因此。通过改进和完善钻石模型中的各个要素。如以国家宏观调控作为契机，大力推动广州纺织品服装行业结构调整和经济增长方式；降低原材料费用，提高产品附加值；积极实施品牌战略。加强品牌建设力度等等，提升广州纺织品服装业的竞争力。