摘要：联想2008年第三季财政的骤然巨亏及柳传志的再度出山，在社会上引起了不小的波动。原因在于此次巨亏并不单是由企业跨国并购的一些启示。
关键词：联想；巨亏；原因分析；跨国并购；启示

1 联想巨亏的直接原因分析

1.1 金融危机的冲击
美洲市场一直是联想的软肋，而此次金融危机令美国企业跨国并购的启示

联想此次亏损一方面反映了其海外并购经验的不足，另一方面也显示出企业抗风险能力很差，对市场发展变化的反应不够灵敏。其实，联想的发展过程也是我国企业海外并购的一个缩影，其存在的问题也是我国其他并购企业需要面对的。我认为，联想的此次巨亏町以为我国企业的跨国并购带来以下几点启示：
第一，制定一套详细可操作的并购整合计划。科尔尼公司的调查表明，在不成功的并购案例中，有72％的企业在交易结束时还没有形成对被收购企业清楚的整合战略规划，这种计划和实施上的滞后与并购失败之间形成了很强的因果关系。联想的并购之所以能够顺利完成也是与它周密的并购计划分不开的。当然，在有了完整的并购计划之后，要在执行上贯彻到位。尤其对于国际化的并购，稍有不慎便会造成不可挽回的失误。
第二，做好企业定位，打造能够可持续发展的国际核心竞争力。企业在进行了一系列的跨国并购之后，在规模和品牌上都会有一个比较大的跨越，此时，企业的重新定位及打造自己独特的核心竞争力是非常必要的。并购后的企业要有一种国际化的战略眼光，既要立足本国市场，又要不断开拓海外市场，充分利用两个市场的资源，不断强化被收购企业海外市场竞争力，并使之成为能够使企业持续保持优势的国际核心竞争力。LoCAlhost
第三，加强企业并购后的文化整合能力。企业文化整合在确认原企业文化差异的基础上，实现文化认同和文化归属，进而形成一种新的企业文化。在文化整合的模式方面，要根据文化差异的特点采用适当的模式，不管是吸纳式、保留式、融合式还是分离式，都有各自的适用条件及优缺点，切忌心存对某一模式的过渡依赖，造成“强权文化”。在文化整合的手段上，可以通过举办一些跨文化的培训交流活动，来加强不同文化背景的员工之间的沟通与理解，形式自由多样，可以是课程培训，也可以是网络交流。这种培训重在提高员工的参与积极性，增强其团队合作精神和凝聚力。另外，一套灵活有效的薪酬激励体系也是文化整合成功的必要条件。总之，企业并购后的文化整合一个复杂的系统工程，要认清不同文化的差异，使企业的价值观、行为方式、体制及物质等层面必须得到有效的协调配合，达到形神兼备，这样才能实现“1＋1>2”的协同效应。

参考文献
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