企业近几年的利润率偏低，平均利润率仅为。59%，现已成为整个产业链中利润最微薄的部门。本文仅就建筑施工企亚利润偏低的原因，及现存状态下企业要生存企业的管理体制及项目管理的职责情况分析，项目经理领导下的工程项目部不只是企业内部的一级管理单位及核算单位，而且也是一级经营单位。只有给予各核算单位一定的经济权限，做到责权相适应，才能把经济责任落实到实处。根据这一特点，提高项目经济效益的根本途径是加强各施工项目管理，特别是加强成本核算，做好内部控制，努力控制并降低工程成本。目前工程项目部或工程处如仍采取费用实行分摊，会使工程实际成本项目不清、费用不实，项目的经济责任制难于真正落实，在一定程度，就挫伤了项目班子的积极性。而当实行项目承包之后如做甩手掌柜，对项目部的经济管理不闻不问，只收税和费，“以包代管”。这样势必对项目部失控，对承包人失控。如若部分项目负责人的价值观偏差，产生了比较严重的诚信危机，就会给企业带来风险和隐患。导致工程项目的利益由承包人取走，经济亏损风险等问题承包人却不承担，或承包人无力承担，一切风险最终仍旧由企业来承担。项目承包人和企业所承担的利益与风险大小严重不对等。当然这也就违背了承包的初衷。这些问题的存在，同样严重影响项目承包的深人开展。由此可见。改革原来的成本管理方式，加强项目部的成本管理，已成为项目承包中财务管理的重要一环。解决问题的方法在于建立以项目为中心的成本核算体系。具体的说应该抓好以下几个方面的工作。
首先健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作，必须改变原来的“前方干，后方算”的管理方式。LocALhOST通过管理职能的下移，把原来属于公司、分公司的预决算，成本核算，材料核算等职能下放到各项目部，在施工现场形成一个施工管理与财务核算，经济与技术有机结合的管理组织。
其次，落实工程项目的成本管理责任。企业的经济效益来源于工程项目。项目必须成为名符其实的企业成本责任中心。项目的成本责任应明确为，从工程的前期准备到竣工验收后保修期内的整个过程。要建立以项目经理为首的管理班子。全面履行工程项目的成本责任，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析、以完整的组织，合理的人、财、物投人，实现尽可能大的经济效益。
再次，建立和完善以项目为中心的成本核算体系。项目核算是一项系统很强的工作，它涉及到企业的各个单位和部门，贯穿于经营活动的全过程。必须与企业内部的有关业务核算形成体系，才能有效的进行。仅有财务核算，缺少其他业务部门的配合，工程成本是算不清的。建筑施工企业之所以存在共同费用分摊、工程成本不实等问题，主要原因就是管理关系没有理顺，项目的核算没有形成体系。针对这一状况，关键要抓好经济责任的层层落实，切实抓好内部各级核算，并按成本的实际发生情况，准确、及时地提供数据。企业在以财务管理为中心的管理之下，真正建立起以工程项目为中心的成本核算体系。
通过这样建立工程项目成本核算体系，形成以项目的工程成本核算中心，分公司为工程利润中心，集团公司机关为利润汇总和分配中心的分级核算体系。公司在确立以财务管理为中心的基础上，再通过严格考核，效益挂钩，调动各承包单位和承包人的积极性。这既符合会计制度的核算要求，又能满足企业各级承包经济责任制和实行项目承包的需要。不仅有利于提高成本核算的准确性，有利于成本预测和决策，而且有利于贯彻和落实成本管理责任制，正确反映和考核企业内部各单位的成本管理责任制。
(三)实行项目经济核算必须注意的问题
大力推行项目管理和项目承包，是建筑施工企业体制改革的必然产物。企业内部实行层层承包，划小核算单位，使工程项目承包向生产经营型转变，要有一个完整的、相对固定的、适应生产管理的班子，使其各尽其责。特别是要加强工程成本管理的基础工作，重点抓紧抓好人工费，材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制，彻底改变过去工人只管干，干部只管算，干算脱节的局面，把工人的责、权、利统一起来，才能有效地控制生产消耗，人尽其才，物尽其用，提高经济效益。
工程项目承包就其性质而言，是企业内部明确责、权、利关系，落实经济责任的一种管理方法。推行工程项目承包的关键是明确工程项目管理的责任，然后依据工程项目而定利。以承包基数形式反映出的经济责任是最重要的因素。准确测定承包基数，无疑是明确项目管理责任的先决条件。从日前建筑施工企业推行项目承包的状况看，如何准确测定承包基数及奖励比率的问题并未真正解决好，以致大盈了无法大奖或无边大奖，大亏了则无法赔或无法罚。利益承包人取走，亏损由企业承担。奖罚不合理，对承包者不能产生真正的激励和约束作用。因此采用适当的物质激励、精神激励和贡献激励，是促进经济效益和社会效益全面提高的最好办法。
在社会主义市场经济的新形势下，随着改革的深化和现代企业制度的建立，企业要发展，就要顺应当前形势，确立财务管理的中心地位，通过建立完善的项目承包责任制，加强内部财务控制，加强成本核算，改善经营体制，努力自我完善，不断研究新形势，解决新问题，势必有力地促进工程项目管理及企业综合管理水平的提高，进而促进企业经济效益的提高。