作为公有大集体和地处特区的前山供销社，如何适应特区市场的要求，促进企业效益持续快速考试的做法，例如:星海楼旅业、星海百货商场招收的100多名服务员和售货员，都是从社会上经过严格筛选后才招进来的，在试用期间，未能达到服务要求的即行辞退。通过劳动用工制度的改革，前山供销社形成了运行高效的领导层、骨干层、员工层架构，初步形成了优胜劣汰的激励机制。实践证明，前山供销社在市场经济中一年一个新台阶，效益不断提高，这与注重培养职工队伍整体素质和提高专业人员水平分不开。
在改革分配制度方面，前山供销社根据十五大精神实行按劳分配与按生产要素分配相结合，体现风险意识，风险压力，从负盈不负亏、负盈负小亏，彻底地变成责任、风险相一致，使风险达到一定的程度，包括承担经济责任的同时，承担法律责任，彻底打破了原来“大锅饭”的分配制度，实行主任经营责任制，定任务超利部分奖励巧，各类员工按岗位和效益定工资，将经营效益和工作效益、个人工作技能挂钩，按照胜任的岗位和工龄评定企业员工的工资，岗位技能工资不保底，并实行岗位风险制度，按岗位职能收取风险抵押金。通过岗位工资制度，职工以岗定薪，以绩定酬，拉开差距，理直气壮地让贡献大、创效高、绩效好的经营者先富起来，彻底摒弃了平均主义大锅饭的福利型分配，形成了有利于供销社在市场经济中运行的“绩效第一、贡献第一、效益第一”的分配模式，增加了企业分配透明度，达到充分调动员工工作积极性的目的。

多年来，前山供销社通过一系列改革，有效地促进了经济持续发展，1994年至1997年连续被省国税局评为“模范纳税户”，1994年被国内贸易部评为“全国百强基层供销社”，1997年被省供销社评为“省十强基层供销社”。LocalhOST