企业能对政策问题袖手旁观而继续生存下去。网络组织必须把政策策略同科技以及市场策略结合起来。同时强调对网络组织作整合研究，并提出了一种结合了市场、技术、以及政策机会的协调管理战略。
1引言
当今的经济、企业选择能力的保障
bowman和hurry(1993)指出，一个组织进行有效选择的能力是被其结构影响的。在一个高度不确定和多变的环境中，没有一个经营者能觉察到所有相关的偶然性。那些看到机会的人需要有一个权威的组织来实施。功能的不同以及组织上的零碎性使对不同团体的组织变得非常困难。最后，他们只能单独决定其价值创造选择以及该不该进行、怎样进行、何时进行。
战略观点认为网络是一种不同的营利组织之间为获取或保持竞争优势而建立的具有长期目的安排，这是一种充分认识到目标导向过程和经济竞争的观点。因此，本文认为网络组织可以通过结构、过程和目的等三方面进行定义。
(1)在结构上网络组织将分属于不同所有者的多种专门化资产(可能是无形资产)集合起来。网络成员共同拥有所有权至关重要，但必须将资产、沟通和命令按一种高效和具有柔性的方式进行集成。
(2)在过程上网络成员联合控制。网络成员通过在组织中的角色和地位来相互约束，他们为自己、为所在的网络、为竞争者而改变和调整自身的资源状况，并通过介人网络扩大其影响。
(3)在目标上网络作为一种动态组织是以一致的目标为前提的，并且需要一种认同感去组织资源、联系成员和实施行动，为实现最终的战略目标服务。locaLHost没有共同的目标，代理人就无法识别网络的效力和合意性，也无法判断其行动是否朝向合作性的收益。
专门化资产的集成、联合控制和共同目标，这三个要素将网络组织与集权性组织、不具柔性的科层组织、偶然性的交往、随意性的社团以及大规模的市场区别开来。
3.3信任关系是维系网络组织的纽带
很多人认为影响网络组织成长的主要障碍是成员间缺少信赖。由于可能存在机会主义行为的可能性，网络成员间需要高度的信任和对义务的承诺。信任和承诺的存在又推动合作伙伴进行更具风险的投资和未完成产品在伙伴之间进行的转移，这种转移的基础是对双方将来能公平、友好地解决可能出现的不可预见性争议的信心。
(1)合作被认为是能增加信任的。但是这种方式是建立在双方存在合作的历史的假设上的，所以并不能被新的网络组织应用。mcknight(1998)赞成说，在新的关系中，制度性因素能提供一个有价值的最初信任的基础。因此，关系中的信任很容易被政府的保护影响。
(2)信任可以通过价值共享和对交往规范的忠诚而实现。
(3)长期合作和重复交易可以使合作伙伴变得值得信赖。潜在的合作者将假定任何成员会避免利用其他合作伙伴的弱点而扼取私利。网络伙伴甚至会投入自己的最优资源以吸引潜在的合作者。
(4)在没有后续合作作为潜在奖励的条件下，可以通过“共同抵押”的措施维持契约，建立短期的信任关系。网络成员之间共同承诺机制包括在共同投人资源、抵押、共同持股等方面的保证。
4结语
在一个复杂的充满危险性成分的不确定的网络世界里，单个企业最好不要独自行事。网络组织是企业应对网络化、经济全球化挑战的一种有效竞争战略。企业层面上的网络组织不再仅仅是技术和市场驱动，政策和法律因素正在越来越多地被考虑进来，而且对于政策问题的考虑一再增长。本文认为网络组织战略必须包括市场、技术、政策机会，并且着重研究了一种网络组织整合战略。