便有时对内开放远程维护权限，不仅造成权责不明，也留下了安全隐患，对此要高度重视，严格禁止。三是对超级用户实行严格的动态管理，定期对超级用户进行筛选，及时剔除不用的用户，对新用户要更新用户名和密码。
对于内部人员的管理，应采取以下措施。一是严格执行制度，提高执行力。主要是要加强学习和完善，通过实践不断提高规章制度的可操作性，使之人脑、人心、融入实际工作中。二是严格执行轮岗回避制度。对于担任过同一系统的操作员、系统管理员的，不得相互轮岗和兼岗，明确操作员与系统管理员间的权限划分，并对操作员实行额度控制。三是强化对账系统建设，提高对账频率，扩大对账范围。不仅人民银行与商业银行间要做到每日对账，人民银行往来机构间也要定期对账，特别是今后数据大集中后，总行与各地分支机构必须做到按日对账。四是提高全员科技素养，提升科技人员的技术技能。当前，我们已经进入“没有信息化，就没有现代金融”的时代，掌握信息技术基本技能应成为每个央行人的必备条件，只有全员科技素养提高了，整个央行的信息安全t作才有基础，对于科技人员应当加大技术培训尤其是有针对性的核心系统的维护培训，使之掌握针对资金系统开展的et常维护的技能，同时在新招录的人员中科技人员要保持一定的比例。五是要注重科技人员的思想政治工作，引导科技人员建立正确的人生观、价值观和事业观，防范道德风险。具体讲就是从工作上、生活上关心科技人员的成长，对于承担核心业务系统维护、付出了艰辛的劳动并有技术特长的人员，应该在物质待遇上予以倾斜，在干部的提任上优先考虑，使科技骨干对人民银行的工作有“归属感”，从而防止科技人员的流失

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