【摘要】母公司应该针对子公司在集团总体企业的特征,另外业绩评价系统还要满足评价的准确、及时和客观等。所以,我们必须从战略性和系统性的观点出发来考虑母子公司业绩评价问题。
现在的企业集团已经进入战略性经营时代,企业之间的竞争表现为长期、综合能力的竞争。战略性的企业管理能够处理好企业长期目标与短期目标、整体利益与局部利益之间的关系。所以,母子公司业绩评价体系作为企业集团战略管理的一个环节和战略管理系统中的一个子系统,其指标体系、评价标准等要紧密的围绕着集团对子公司的整体发展战略安排来进行构建,母子公司业绩评价系统要能够全面、系统的对影响子公司的内外部环境作出企业信息系统的功能。
最后,母子公司业绩评价系统应具有如下的个体与动态特征:
个体特征。由于各子公司发展阶段的差异、生产经营和自身所面临的环境特殊性等,使之在集团的整体战略中有不同的战略定位,不同的战略定位要求与之相配套的母子业绩评价体系与之相对应,以便能全面、系统的对子公司的经营业绩进行科学的评价,为母公司的战略调整和集团内部的资源优化等提供依据。
动态特征。母子公司业绩评价系统是发展的、动态的。母子业绩评价的方法体系设计会受到内部约束环境、集团发展战略、集团以外的市场、法规环境的影响,而这些因素不是一成不变的。在某些因素的变化达到实质性影响程度时,母子业绩评价的方法体系必然要随之改变。随着市场环境的不断发展,子公司进入不同的发展阶段,这些都会带来集团整体战略的调整,因而对母子业绩评价体系各环节产生影响。lOcaLhoSt因此,一套好的母子业绩评价体系要能够适合集团的内外环境,能有效的促进母子公司之间的利益一致性,最终促进集团整体价值的最大。

参考文献
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