企业有一定的联系。
二是国有商业银行与外资银行在中间业务上存在的差距，也恰恰说明我国银行中间业务仍具有广阔的发展空间，无论是品种还是规模都具有巨大的市场潜力:随着我国社会主义市场企业提供电子转账服务、代理收付款项及保险业务等多项服务，并应根据各国企业的具体情况提供具体服务业务;信息咨询业务，如银行信息咨询、资信调查和咨询等;银行自动化业务，如国际信用卡、自动出纳机等技术的改革和完善，以适应国际服务的多样性。应扩大对跨国企业的业务范围，实现我国商业银行与跨国企业的协同发展，创造条件构建中国银行集团，大幅度提高我国商业银行的国际竞争力。要充分利用跨国商业银行广泛的国际网络和一体化的资金传输系统，为跨国企业办理资金调拨、外汇交易、发行证券、国际租赁等国际业务，并为跨国企业的现汇管理、汇率变动预测、国际金融市场行情变化预测等提供多样化和高效率的服务业务。
(三)人才竞争
未来的金融竞争，实质上就是人才的竞争。科技是第一生产力，人才是事关胜负的决定性因素。在海外开展中间业务，我国商业银行面临的竞争将是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是商业银行在海外生存、发展、壮大的关键。有资料表明，我国商业银行与国际商业银行人员工作效率为42:1，因此，在海外开展中间业务，由于人员在国际范围招聘，工作人员工作效率可以提高，从而提高其竞争力。而留住人才可采用我国一直在探索、在西方已比较成熟的期权激励机制。