[企业化的标准设置发行、广告、印刷、物业管理、产业拓展等独立部门，进行市场化的运作。严格区别办刊与经营，这是培养期刊集团核心竞争力的必要措施。

其次是期刊社发展成为期刊集团时要注意集团结构的科学性与合理性。期刊集团大多拥有一系列的子刊，但是在创办、兼并、转办子刊的过程中要防止产生结构性矛盾。主要从两方面考虑:一是空间结构。同一期刊集团下属的子刊，要尽可能避免办刊的雷同，防止抢占读者市场时发生自我冲撞。二是时间结构。同一期刊集团下属的子刊，可以有双月刊、月刊、半月刊、旬刊、周刊等。比较合理的期刊结构的平衡配置应该是:从时间、空间两方面占领期刊市场的份额，集团内部各期刊应实行资源共享。
(五)通过举办活动传播品牌是捷径
组织策划一定形式的活动，历来是各路商家在创立产品品牌、营销产品时常用的手段之一。期刊作为一种文化产品，在其发展、壮大过程中，策划、组织一些适当的活动可为品牌的成长提速。
首先，举办活动有利于受众提前完成对期刊品牌的认知过程。现阶段，媒体已经进入了买方市场阶段，而受众是有限的，先进入受众视野的媒体极有可能抢占先机，而举办适当的活动则是在最短时间内帮助受众了解期刊的一个最佳手段。
其次，举办活动可以丰富期刊品牌的形象。举办活动可以克服纸质媒介单一、刻板的缺陷，让受众更全面地掌握期刊讯息，多侧面地展示期刊形象，使期刊品牌形象更加丰满。我国著名品牌期刊《读者》可以说是一个成功的范例。在大多数期刊的发行量进人徘徊期甚至下降期时，《读者》的发行量却能一路上升，究其原因，组织策划的一系列活动在其品牌的成长过程中是功不可没的。locAlhoSt
(六)建立一个高效的营销决策体系是保障
市场营销是一个系统性工程，它贯穿于市场调研、选题策划、内容形式设计、销售渠道选择、市场运作与监控反馈的全过程，是一个相互关联的决策流程，对期刊集团的健康发展和品牌战略的实施极为重要。目前，我国有一些期刊集团还没有设立专门的市场营销机构，而在市场化程度较高的经济领域，一般企业都设置专门的营销策划部门，负责整个企业的营销策略规划。期刊集团的组建，将改原来的行政管理为经营管理，应设置相应的营销决策机构，为期刊集团的经营决策和实施品牌战略提供组织和机制保障。