企业所有权和经营权分离，在所有者(股东—委托人)和经营者(管理层—代理人)之间形成了一系列的委托代理关系。由于委托人和代理人之间存在利益冲突和严重的信息不对称，从而产生了委托代理问题，主要是逆向选择和道德风险问题。要解决好这两个问题就必须设计一种机制，对经营管理者进行激励，使经营管理者与所有者的目标函数趋向一致，在满足经营管理者利益需求的同时，最大限度地实现所有者的利益，从而实现激励相容。
高管人员作为企业出资者的代理人，是企业日常经营活动的领导者，在企业中居于中枢地位，发挥着配置各种生产要素的作用。高管人员积极性的发挥决定了公司的经营管理水平，是公司取得成功和实现持续稳定发展的关键因素。目前，我国上市公司对高管人员的激励方式主要有薪酬激励、股权激励等。虽然我国上市公司高管人员的年度货币收人呈逐年上升趋势，但报酬结构并不合理，且形式单一;同时，高管人员的持股数量也很低，“零持股”现象比较普遍。国内学者针对上述激励方式展开了大量研究并取得了一定的成果，但控制权作为一种激励因素，并没有引起人们足够的重视。
一、高，人员的控翻权及其收益
(一)控制权的相关界定
berle和means在1932年出版的《现代公司与私有财产》一书中，首次提出了公司
“所有权与控制权相分离”的论点。他们认为，公司管理者拥有的所有权即使微不足道，但事实上已经掌握了公司的控制权，这种控制权称为
“经营控制权”(management control )。LOCalHOSt随后jensen和meckling(1976)从企业的契约理论出发，主张在企业内部通过委托代理制度将经营决策权转让给经营者，所有者则拥有对经营者的监督权，并以绩效度量和奖惩来约束和激励经营者。张维迎(1995)曾指出，一般意义上的控制权，是指“当一个信号被显示时决定选择什么行为的权威”。而周其仁(1997)将企业控制权定义为“排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权”，他认为合理分配给经营者一定的控制权，对经营者的激励是有效的。
在这些学者研究的基础上，本文认为高管人员的控制权就是指因担任董事长或总经理等职务而拥有的权力，主要为经营控制权。高管人员掌握公司的经营控制权，既可以满足控制他人或感觉优越于他人、感觉自己处于负责地位的权力需要，又可以使高管人员具有职位特权，享受在职消费，给高管人员带来正规报酬激励以外的物质利益满足。如果高管人员失去现有的职务，也就失去了控制权。

(二)控制权收益
控制权之所以能成为高管人员的需要，能对高管人员产生激励作用，是因为控制权能带来收益，并且，更大的控制权意味着更大的收益。
所谓控制权收益即指由于高管人员拥有公司的控制权而直接或间接得到的各种非货币形态的全部收益。具体表现为:首先，能享受各种有形无形的在职消费，包括公费私请、公费企业或行业主管单位，从而被赋予更大的控制权;二是董事会换届时高管人员留任，继续保留控制权，留任的管理者除了继续享有原来可观测到的收人外，还有更多的机会获得观测不到的收人;三是管理层的内部晋升，即副职(如副董事长或副总经理)被提拔为正职(如董事长或总经理)，从拥有较小的控制权变成拥有较大的控制权。
控制权之所以能在一定程度上对高管人员形成激励，其根本原因在于控制权的拥有及运用能够给高管人员带来收益，控制权对高管人员的激励作用正是通过控制权收益体现出来的。高管人员努力工作的动机可能并不一定来自其作为企业家的本能，而是来自于潜在的经济动机，由于高管人员是以自身利益最大化作为行动原则的理性经济人，因而高管人员获得越多的控制权收益，就越想继续保持拥有它，从而更加努力工作。这一过程同时也促使公司业绩上升，利润增加。否则，如果经营不善导致企业业绩下降，则高管人员将面临失去控制权的可能。而一旦被解聘，高管人员不仅失去控制权所带来的收益，而且还丧失了工作所能获得的报酬，同时还要承担自身的人力资本在经理人市场上贬值的风险。这样，能否获得公司的控制权，以及获得后能否继续保持拥有，就成为激励高管人员努力工作的有效机制。事实上，高管人员控制权机制是一种动态调整高管人员控制权的决策机制。决策的内容为:是否授予控制权，授予谁和授权后如何制约。决策的结果在很大程度上影响着高管人员的产生、高管人员的努力程度和行为。
控制权的激励强度及控制权激励机制的有效程度取决于高管人员对控制权的欲望程度及控制权所能满足其欲望的程度。控制权越大，控制权收益就越高，高管人员就越珍惜其所拥有的控制权，因而激励强度也越大。同时，控制权对有权力偏好的高管人员的激励强度更大。不同的高管人员对权力有着不同的看法与追求，因而对控制权的需要程度也存在差异。对有权力偏好的高管人员而言，权力的重要性更为突出，他们会千方百计去获得并持久保持控制权，因而控制权的激励强度更大。
三、高，人员控制权的约束
高管人员的控制权来源于企业的所有权，或者说，它是企业所有权的一种延伸，它受最终所有者的监督和制约。

对高管人员控制权的约束来自于公司内外部两个方面。内部约束主要通过公司法人治理结构实现，外部约束来自于外部市场(如控制权市场、经理人市场)。无论是内部约束还是外部约束，都是通过限制和剥夺高管人员的控制权，从而限制和剥夺高管人员的控制权收益得以实现的。
(一)公司内部对高管人员的监怪
当高管人员的行为偏离所有者的利益目标或者导致公司经营业绩下降时，来自公司内部的所有者可以通过法人治理结构对高管人员进行监督约束，如通过董事会或股东大会来更换高管人员，又如监事会通过检查公司的业务活动来实现对高管人员的监督等。董事会作为公司的“终极内部监督者”，其职责在于对公司的最高决策者进行监督，董事会的作用是提供一

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