个撤换或调整高层管理者的低成本监督机制。同时，现代公司制企业在企业内设立了监事会来监督高管人员的工作，防止高管人员对控制权的滥用。通过公司内部治理结构，所有者能够对高管人员进行监督和控制，实现对高管人员的约束。
(二)外部市场对高管人员的监怪约束
在充分竞争的经理人市场中，公司业绩成为反映高管人员能力和努力程度的信号。如果因高管人员经营不善而导致公司业绩下降，则在位高管人员将面临被经理人市场上潜在经营者替代并失去公司控制权的威胁。因而高管人员为了不至于被替换掉，不得不抑制自利动机，采取有利于所有者的行动，努力提升公司业绩，以使自身在公司内部获得更大的控制权并且提高自己在经理人市场上的声誉，从而提高即期的收人。同时，公司业绩的大幅度下降将导致其他企业对本企业的接管、收购，从而使高管人员面临失去控制权的风险。接管最重要的任务之一就是改善目标公司高管人员缺乏效率的行为。一旦接管成功，新的所有者往往要实施新的经营管理政策并进行资源整合，其中一项重要的举措就是对管理层进行改组，如调整董事会，更换高管人员等。目标公司原来的高管人员(尤其是董事长、总经理略被解职或降职使用。这样高管人员失去的不仅仅是高额的薪酬，而且还会丧失能带来更多收益的控制权。因而潜在的接管威胁也迫使目标公司高管人员努力工作，以保持良好的经营业绩，使公司具有较高的市场价值。这样一方面会抬高收购者的收购成本，另一方面即使企业被接管，高管人员也会因为自身较好的职业“声誉”而获得更多的留任机会。
四、结论
拥有控制权可以使高管人员获得控制权收益，更大的控制权意味着更多的控制权收益。在整个职业生涯中，高管人员都在不断地追求更大的控制权，从而满足自身的各种需要，因而，控制权作为一种激励因素发挥了促使高管人员努力工作以提高公司业绩并不断完善自我以适应公司发展需要的作用。然而，激励机制作用的发挥，还需要相应的约束机制作保障。当高管人员追求控制权只是为了享受满足个人欲望的在职消费，或者为保住现有职位而不惜牺牲公司利益时，对高管人员的控制权进行约束就显得尤为重要。因此，只有将激励与约束机制有效结合，才能充分调动高管人员经营管理的积极性和主动性，减少高管人员的机会主义行为和其它有损于公司所有者利益的行为，激励高管人员自觉地向公司所有者利益最大化的方向努力，从而实现公司的健康、持续发展

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