专业水平、经验、运营状况)和合作维度(亲密、共同愿景和沟通)。其次，确定选择外包商的方法，即利用协商选择法来选择外包服务商。a公司先通过同提供项目计划书要求的回复的三家外包服务商分别进行协商，经过综合评价后再确定适当的合作伙伴。
(七)审查、谈判和签订合同
a公司应选派由精干的律师、财务人员和谈判高手等专业人员组成的审查谈判团队对外包服务商提供项目计划书要求的回复文件进行审查和与外包服务商就外包合同进行充分的协商、谈判。协议达成外包商选定之后，a公司要与外包商签订详尽明确的合同，以便于薪酬管理外包合同的监督、执行和评价，也是为了防范合同风险。
(八)在公司内就有关薪酬管理外包的决定进行沟通 在公司内就有关薪酬管理外包的决定进行有效而及时的沟通，是保证外包活动成功的关键。a公司将有关薪酬管理外包，往往会影响一部分员工的利益，所以做出薪酬管理外包决定后，要与员工进行合理有效的沟通，取得他们的理解，让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便更积极地进行相关工作内容，做好本职工作。
最后，a公司应建立一种监控各种薪酬管理外包活动的质量和时间进度的机制，跟踪监控以确保薪酬管理外包的效果物有所值。同时建立薪酬管理外包风险预警机制、控制机制和激励约束机制，最大限度地防范薪酬管理外包风险。
三、结论
a公司通过科学的薪酬管理外包方案设计，使公司人力资源部门从繁琐的薪酬管理事务中解放出来，使得他们有时间充分利用有限的资源，专攻自己的专长，聚焦人力资源管理战略核心业务。通过薪酬管理外包，一方面，节约了人力资源管理时间，降低了人力资源管理成本，提高了a公司人力资源管理的效率;另一方面，使a公司人力资源部门自己的能力得到发展，有利于它们建立学习型组织部门，分散公司的管理风险，推动a公司的持续快速发展。更为重要的是，它对于中国化学工程集团公司的其他十几个大型施工企业进行人力资源管理外包，促进中国化学工程集团公司的发展具有重要的借鉴和示范作用

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