有利益相关者介绍基本情况，换取反馈意见。
5．评价和选择观点，以价值为基础的方法来测试观点，选择能增加最终客户价值的观点。
6．识别和评估主要的不确定性和相关风险，然后制定计划，以减少风险，降低成本和返工时间。
7．管理协同研究，主要是协调研发活动，以促进和加强供应链成员在满足客户需求方面的努力。
8．关闭循环，维持创新过程，避免成功/失败后滚动循环的过程再次发生。
三、协同创新绩效评价体系
创新能力评价有四个方面的挑战。第一是我们如何定义创新本身。第二是对价值链增长和创新关系的理解（见图1）。第三是创新的测量，这是本文的重点。第四是如何实现创新，如何不断改进创新测量系统。
创新绩效评价方面不乏有大量的文献论述，然而大多数没有研究在价值链环境下的创新。为了恰当准确地评价创新能力及其在价值链中的影响，我们首先要明确我们想要测量什么，以及如何测量这样一个动态过程。平衡记分卡（bsc）是一个综合评价企业长期战略目标的指标评价系统，参照bsc的思想，可从四个维度构建创新绩效评价体系：财务角度、客户角度、内部业务角度、创新与学习角度

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