企业管理中的企业文化及口号进行分析，力图结合实际情况进行理论解释，发掘其使用价值，从而能动地指导社会实践。
论文关键词：言语行为理论 企业管理 企业文化 口号
所谓企业文化是在一定 以言行事(示言外之力)这类言语行为表示说话人的用意．它们可以是：报告、陈述、断言、告诉、命令、允诺、威胁、警告、邀请、请求、建议、劝告、询问、提供等。
苦语行为一旦有了“示言外之力”就可能产生言后之果．即达到“以言成事”。也就是说．当说话人的用意表达出来时．它会给听话人、第三者，甚至说话人自己带来影响，从而产生某种感情、思思或行动。以言成事(收言后之果)这类言语行为可以是：说服、鼓舞、恐吓、欺骗、激怒、满意、留下印象、使感窘迫、引入歧途等《何企业管理中的言语行为理论运用
华旗资讯结合国际象棋和中国象棋优势，开创“爱国者象摸”之路，并且融入到自己的企业文化当中，积极的在社会中推广和发眨爱同者象棋运动。在华旗的企业文化中．我们看到了这样几句话：
兵：执著追求，实现理想
象：内政外交，信息互联
后：重视女性，统合练效
王：深入实际．优化管理
车：勇往直前，纵横驰骋
马：与日俱进，鼓励创新
炮：跨越发展，事半功倍
棋类活动自古便是“琴、棋、书、画”四大民族文化精髓的重要组成部分，它既蕴含着深遂的哲理，又是一项具有广泛群众基础的娱乐竞技活动。随着中国社会的发展，文体活动也逐渐与世界接轨。从这种结合中体现出来的思维方式和思想方法同样值得我们深思和借鉴。lOcAlhost
中国象棋的“卒”，攻到底仍然是卒；而国际象棋中的“兵”，攻到底有机会变成团队中任何一个重要角色，如后、马、车等，因此一个现代企业应该给员工提供持续发展的平台，只要坚持不断地努力，人人都有晋升和发展的机会．实现自我理想。
中国象棋的“象”，只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步；而国际象棋的“象”，则可以超越界河，内务和外务皆要负责，并且与“车”形成矩阵式的合作关系。因此，现代企业完全可以提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式，在部门与部门之间形成矩阵式双责任双业绩结构，更有利于管理的横向延伸和企业资源的整合。
中国象棋的“王”，永远被禁锢在小小的田字格中：而国际象棋的“王”，则没有田字格的禁锢．可以自由的行走．充分发挥其应有的能量。因此，现代企业应该鼓励这种上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门经理、主管都要深入实际，更充分的了解信息和需求，打破管理的边界。
把中国象棋与国际象棋相结合这本身就是一种创新，给思维以巨大的冲击，再把其运用到企业管理激励机制中更是巨大的实践意义。企业员工对这个口号进行深度思考和理解，必然能够激发其从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的～把标尺。这就是所谓的以言成事环语言和我们的实际生活紧密联系着．任何语言理论的研究都不应该停留在表面现象，而应该结合实际情况．建立在实践的基础之上，并最终作用于实践，这样的理论才有真实意义。言语行为理论无论是对我们的生活还是学习工作都有巨大的意义．我们应该在现实生活中慢慢品味与体会。